追求卓越:来自美国经营最好的公司的教训
托马斯·j·彼得斯和罗伯特·h·沃特曼
格式:平装书,400页。 国际标准图书编号:9780060548780 出版者:柯林斯 酒吧。日期:再版2004年3月(1982)
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描述和回顾
从发布者:
“有史以来最伟大的商业书籍”(Bloomsbury UK),《追求卓越》一直是会议室、商学院和床头柜的必备品。
《追求卓越》基于对43家来自不同行业的美国经营最好的公司的研究,描述了八项基本的管理原则——激励行动、以人为本、利润最大化的实践——这些原则使这些组织成功。
加入哈珀商业要领系列,这个现象级的畅销书特点是一个新的作者笔记,并重新介绍了这些重要的原则,以一种可访问的和实用的方式为今天的管理读者。
![](//www.cmooon.com/leadershop/images/ruledot.gif) 作者简介
托马斯·j·彼得斯,“商业大师”(《财富》杂志而且《经济学人》),是多部国际畅销书的作者,包括追求卓越的激情而且在混乱中茁壮成长.彼得斯,“后现代企业之父”(洛杉矶时报),他是Tom Peters公司的董事长,住在佛蒙特州。小罗伯特·h·沃特曼畅销书作者是更新因素,弹性政治,美国做对的事情沃特曼集团(the Waterman Group, Inc.)董事。
![](//www.cmooon.com/leadershop/images/ruledot.gif) 目录
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致谢 |
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非常感谢。——大卫·g·安德森 |
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前言 |
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简介 |
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第一部分:剩余的救赎 |
1 |
成功的美国公司 |
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第二部分:走向新理论 |
2 |
Rational模型 |
3. |
等待动力的男人 |
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第三部分:回归基础 |
4 |
管理歧义和矛盾 |
5 |
行动的偏见 |
6 |
贴近客户 |
7 |
自主性和企业家精神 |
8 |
通过人提高生产力 |
9 |
动手,价值观取向 |
10 |
坚持编织 |
11 |
简单的表格,精简的员工 |
12 |
同时松-紧特性 |
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笔记 |
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指数 |
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