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创造性的破坏
:为什么那些建立了持久的公司表现不如市场?以及如何成功地改造他们
理查德·福斯特和莎拉·卡普兰
格式:
平装书,384页。
国际标准图书编号:
9780385501347
出版者:
布尔
酒吧。日期:
二一年四月三日
平均客户评价:
批量订购电话:626-441-2024
描述和回顾
从
发布者:
麦肯锡公司的高级合伙人和创新专家颠覆了传统智慧,揭穿了高活力、长盛不衰的公司可以年复一年保持卓越的神话,并揭示了这些公司为了保持卓越和保持竞争力必须采取的间断和创造性破坏的动态战略。
与商业文献中的圣经形成鲜明对比
追求卓越
而且
经久耐用
,理查德·n·福斯特和莎拉·卡普兰利用了他们在麦肯锡公司(McKinsey & Company)对15个行业的1000多家公司在36年间进行的研究。他们调查的行业包括纸浆、造纸和化工等传统经济行业,以及半导体和软件等新经济行业。福斯特和卡普兰利用这一庞大的事实基础表明,即使是他们样本中经营最好、最受欢迎的公司,也无法将其跑赢市场的业绩水平维持10到15年以上。福斯特和卡普兰对美国企业的诞生、生存和死亡进行了长期研究,结果表明,与埃尔多拉多(El Dorado)相当的企业,即表现持续优于市场的黄金公司,从未存在过。这是一个神话。
公司以连续性假设为基础的管理理念运作;因此,从长期来看,他们无法按照市场的速度和规模来改变或创造价值。他们的控制过程,正是使他们能够长期生存的过程,使他们对改变的重要和持续的需求麻木。福斯特和卡普兰提出了一种全新的商业模式,他们认为,重新设计企业,使其适应资本市场的步伐和规模,而不仅仅是良好运营,这需要的不仅仅是简单的调整。他们解释了强生、安然、康宁和通用电气等公司是如何通过转型而不是逐步改善公司来克服文化“锁定”的。他们通过创建新业务、出售或关闭增长放缓的业务或部门,以及放弃过时的、固有的结构和规则,采用新的决策过程、控制系统和思维模式来实现这一目标。他们认为,如果企业想要保持较高的回报并长期繁荣发展,就必须学会像市场本身一样充满活力和反应迅速。
在这本肯定会撼动商界根基的书中,
创造性的破坏
,就像之前的《重新设计公司》一样,提供了一种新的范式,将改变我们思考商业的方式。
评论
福斯特和卡普兰直接触及了当今一个核心主题的核心。
Jorma Ollila,诺基亚公司董事长兼首席执行官
很明显,游戏规则已经改变了,但在这本书之前,人们一直不清楚改变了多少。
——Antony Burgmans,联合利华董事长,n.v.,荷兰
创造性的破坏
是一本非凡的书。
施乐帕洛阿尔托研究中心总裁John Seely Brown
创造性的破坏
为我阐明了维持商业成功的挑战。
——弗农·乔丹,Lazard Frres
作者简介
理查德•福斯特
是麦肯锡公司的高级合伙人和董事,著有畅销书《?
创新:进攻者的优势
,被评为年度最佳商业书籍之一
《华尔街日报》
.
莎拉·卡普兰
在麦肯锡公司工作多年,专门从事创新和技术管理。福斯特住在纽约市,卡普兰住在波士顿。
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