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技术:区分优秀和不优秀的8种技能
Ram Charan ![]() ![]() ![]() 格式:精装书,288页。 国际标准图书编号:9780307341518 出版者:皇冠业务 酒吧。日期:二七年一月二日 平均客户评价: ![]() 批量订购电话:626-441-2024 ![]() 描述和回顾 从发布者: 拉姆·查兰的领导新宏大理论……链接的突破性书籍技术——知道自己在做什么的人的技能——与成功领导者的个人和心理特征相结合。 你有多少次听到一个居高临下的人提出了一个大胆的愿景,结果只是花言巧语和空话?我们常常错误地认为外观真正的领导才能。毫无疑问,智力、视野和沟通能力都很重要。但却缺少了一种重要的东西:经营企业的诀窍——把企业引向正确方向、做正确的事情、做出正确的决策、取得成果、让员工和企业比以前更好的能力。 作为全球领先公司高层管理团队最具影响力的顾问之一,他有机会在最前排观察领导实践和行为的因果关系。 拉姆·查兰对领导力的真正内容为你提供在二十一世纪取得成功所需的八项基本技能:
技术是领导力缺失的一环。通过展示这八种专业技能如何与个人和心理特征相联系、相互作用并加强,拉姆·查兰(Ram Charan)为21世纪的成功领导者提供了一幅全面而创新的画像。 ![]() 评论 “这是写给新一代的领导力书。这不是为了爬到最顶端。这关乎实质——成为那种一次又一次做出正确决定的领导者。如果你想让你的事业、你自己和你的世界变得更好,就用这本书作为你的指南吧。”
——环球影城总裁兼首席运营官Ron Meyer “如果你(和我一样)相信‘领导者是天生的’,或者更准确地说,是自己选择去领导,并培养自己的领导技能,那么你会发现拉姆·查兰这本非常实用的书非常值得一读,这本书讲述了领导力表现和成功的八个‘诀窍’。”
�A.G.雷富礼,宝洁公司董事长兼首席执行官 拉姆•查兰(Ram Charan)将个人特质和商业成功建设性地联系起来,一针见线。对于商界领袖来说,在这个重要的时刻,他传达了一个重要的信息。”
——James McNerney, Jr.,波音公司董事长、总裁兼首席执行官 拉姆·查兰(Ram Charan)通过对商业领导力的真正内涵大胆而新颖的见解,拨开了迷雾和‘领导者的神秘感’。真正具有开创性的是《诀窍》将经营企业的八项技能与成功领导者的个人和心理特征结合起来。如果你想让自己与众不同,这本书是必备品。”
——通用电气(General Electric)人力资源高级副总裁Bill Conaty “独特的查兰。务实、有见地、有应用、有智慧。阅读它,然后经常参考i,以提高你的职业生涯。一个真正的宝藏。”
——拉里·博西迪,霍尼韦尔国际公司退休董事长兼首席执行官,《执行与面对现实》一书的合著者 “诀窍是我们这个时代最具洞察力的商业头脑之一提炼出来的智慧。你是如何取得出色的经营业绩的?拉姆·查兰知道怎么做。”
杰弗里·科尔文(Geoffrey Colvin),《财富》杂志特约编辑 “就像彼得·德鲁克的《管理实践》和《高效高管》之于20世纪工业时代,拉姆·查兰的《诀窍》之于21世纪全球数字知识工作者时代。聪明,非常实用和全面-与几乎不言而喻的预言智慧。但是,我们都知道,常识很少是实践。”
——Stephen R. Covey,《高效人士的七个习惯》和《第八个习惯》的作者 “专业知识终结了许多关于领导者工作的神话和错误假设。它以一种常识性的、实用的方式,提供了八个如何成为领导力基础的方法。《诀窍》是一本具有突破性意义的书,适合领导者和那些渴望成为领导者的人。”
James M. Kilts, Centerview Partners,吉列(Gillette)前董事长兼首席执行官 “拉姆在为高管们提供如何在动荡的商业环境中取得成功的令人信服而又实用的建议方面有着无与伦比的记录。Know-How延续了传统,详细定义了绩效因素,无论市场如何演变,这些因素都能让高管拥有竞争优势。”
——Verizon董事长兼首席执行官伊万·塞登伯格(Ivan G. Seidenberg) ![]() ![]() 读者的指数 把你最喜欢的引用或文章发给我们. 外观的领导。”Pg。1 “你不能通过回顾去年的成就来设定目标,并相应地调整今年的数字,你也不能根据行业或整体经济的预期来设定目标。目标应该反映出前面的机会和可能发生的事情为了你的生意随着它的发展。”Pg 189。 ![]() 作者简介 Ram Charan他是畅销书《执行》的合著者,也是《CEO想让你知道什么》等多本书的作者。整个商业世界的人都称赞查兰博士的实用性和他在帮助他们解决商业问题方面提供的价值。没有什么自命不凡的理论会让人们挠头说:“哇,这真有趣,但周一早上我该做什么?”对于拉姆来说,周一早上应用他的思想是整个比赛的全部,也是他的教学在通用电气、杜邦、威瑞森、家得宝、荷兰皇家航空公司、汤姆逊公司和许多其他公司受到重视的原因。 ![]() 目录
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