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竖井、政治和地盘之争
:一个关于打破把同事变成竞争对手的障碍的领导寓言
Patrick M. Lencioni
格式:
精装书,224页。
国际标准图书编号:
9780787976385
出版者:
台中县
酒吧。日期:
二六年二月二十四日
平均客户评价:
批量订购电话:626-441-2024
描述和回顾
从
发布者:
一个星期。裘德只有这么多时间,因为他的下一个工作坊将在儿童医院举行。因此,他几乎沉迷于搞清楚“竖井”的事情,阅读他能得到的一切与组织政治有关的东西。
但裘德在任何一本书里都找不到答案。它会以一种比他想象的更令人惊讶的方式找到他。
在另一本引人入胜的书中,《纽约时报》畅销书作者、著名管理专家帕特里克·伦乔尼(Patrick Lencioni)谈到了竖井这个代价高昂、令人恼火的问题,竖井是造成组织政治的障碍。竖井摧毁组织,扼杀生产力,将优秀人才挤出门外,并危及公司目标的实现。
和他的其他书一样,Lencioni写道
竖井、政治和地盘之争
作为一个虚构的——但可怕的现实主义——故事。故事讲述的是年轻的管理顾问裘德·考辛斯(Jude Cousins),他努力通过解决客户面临的一个更普遍、更令人沮丧的问题来开展自己的业务。通过反复试验,他开发了一种简单但具有开创性的方法,帮助他们将混乱和内讧转化为清晰和一致。
再一次,Lencioni最新的寓言故事既实用又引人入胜。任何经历过公司地盘之争或经历过荒谬的部门政治的人都会发现
竖井、政治和地盘之争
这是无价的资源。
评论
Lencioni关于对齐的理论简单而有力,适用于任何类型的组织,无论大小
——Gary C. Kelly,西南航空公司副董事长兼首席执行官。
对公司如何识别和补救内斗的深刻见解。帕特里克的写作基调是温暖和可读的建议本身是健全的
——迈克尔·a·乔治,戴尔公司首席营销官
Lencioni是创造真实和有形的公司联盟的大师。我们用这些原则来团结我们的员工,打造一个全球品牌。来自我们整个组织的热烈掌声
- Brian Scudamore, 1-800- get - junk创始人兼首席执行官?
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“如果有一个地方应该受到竖井和政治的指责,那就是一个组织的高层。任何公司的每一个部门竖井最终都可以追溯到这些部门的领导者,他们未能理解执行团队之间必须存在的相互依存关系,或者未能向自己部门的深层人员清楚地说明这些相互依存关系。”Pg 177。
作者简介
Patrick M. Lencioni
他是The Table Group的创始人兼总裁,这是一家专门从事高管团队发展和组织健康的管理咨询公司。作为一名顾问和主题发言人,他曾与数以千计的高管及其团队合作过,这些公司包括财富500强企业、高科技初创企业、大学和非营利组织。Lencioni是11本畅销书的作者,包括
团队的五种功能障碍
而且
的优势
.要了解更多关于Patrick的信息,以及他的公司the Table Group提供的产品和服务,请访问www.tablegroup.com。
目录
简介
7
的寓言
第一部分:企业家的野心
3.
第二部分:过山车
19
第三部分:集会
77
第四部分:真相时刻
139
这个理论
筒仓简介
175
模型组成部分
178
确定主题目标
187
案例研究
189
围绕主题目标进行管理和组织
197
主题目标和长期背景
202
矩阵式组织运作
205
开始
207
致谢
209
作者简介
211
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