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商业成功的普遍法则……无论你是在小摊上卖水果还是经营一家《财富》500强公司。
你有没有注意到,世界上最优秀的首席执行官的商业头脑似乎是一种街头智慧?他们能感觉到机会在哪里,以及如何利用这些机会。他们的公司年复一年地持续赚钱。
经营一家大公司与在手推车上卖水果或在村子里开一家小店有什么不同?根据拉姆·查兰的说法,本质上不是很好。从小在印度为家里的鞋店打工,到在哈佛商学院(Harvard Business School)接受教育,再到每天为世界上许多最优秀的首席执行官提供咨询,拉姆对商业的理解几乎无人能及。
最优秀的首席执行官都有本事把最复杂的业务精简到最基本的层面——这和家庭鞋店的基本原理是一样的。他们具有商业头脑——能够专注于基本工作,为公司赚钱。
《CEO想让你知道的事》抓住了这些洞见,并用清晰、简单的语言解释了伟大的CEO如何本能地、坚持不懈地去做的事情:
*了解一个企业的基本组成部分,并利用它们来弄清楚你的公司是如何赚钱和作为一个整体企业运营的。
*不管日常事务的繁杂和现实世界的复杂,都要决定要做什么。
许多人在MBA课程上花费了超过10万美元,却没有学会把这些拼图拼在一起。还有许多人没有受过正规的商业教育,感觉被排除在高管之外。《CEO想让你知道的事》揭开了商业的神秘面纱,展示了像通用电气的杰克•韦尔奇这样的商业传奇所使用的成功秘诀。
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评论
"CEO想让你知道什么是一本每个人都应该读的书——从新员工到最有经验的高级经理。”
Jac Nasser,福特汽车公司首席执行官兼总裁
“这些想法有助于简化复杂性,并提供终身价值。CEO想让你知道什么是一本极好的书。”
拉里•博西迪(Larry Bossidy), AlliedSignal前董事长兼首席执行官
“这是一本多年来人们一直需要的书。Ram Charan分享了如何在商业世界中找到自己的道路,让你的职业生涯更有意义的秘密。”
杜邦(Dupont)董事长兼首席执行官查德•霍利迪(Chad Holliday)
“读这本书就像戴上一副眼镜——突然间,商业的精髓变得晶莹剔透。”
Gateway Computer副董事长戴夫•罗比诺(Dave Robino
“终于有一本书向我们展示了商业究竟是如何运作的。”
Bob Nardelli, GE Power Systems总裁兼首席执行官
“商业智慧——拉姆·查兰(ram Charan)关于运用商业普遍法则的术语——是今天游戏的名称。”
露易丝•d•朱莉伯,高露洁棕榄首席运营官
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关于作者
Ram Charan从初创公司到《财富》500强,包括通用电气、福特、杜邦、EDS、环球影城和威瑞森,都是首席执行官和高级管理人员的热门顾问。他是《行之有效的董事会》一书的作者,也是《每一家企业都是成长型企业》和《电子董事会战略》一书的合著者。查兰博士为《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)和其他出版物撰写了大量文章,包括《财富》(Fortune)封面故事《ceo失败的原因》(Why ceo Fail)。他拥有哈佛商学院(Harvard Business School)的工商管理硕士学位和工商管理硕士学位,曾在哈佛大学(Harvard)和西北大学(Northwestern)任教。他获得了西北大学凯洛格商学院(Northwestern's Kellogg School)的最佳教师奖,最近还当选为美国国家人力资源学院院士。
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目录
|
前言 |
11 |
我 |
商业头脑:商业的通用语言 |
15 |
1. |
杰克·韦尔奇和街头小贩的共同之处:商业思维的精髓 |
17 |
2. |
每个企业的内部都是一样的:从现金、利润率、速度、增长和客户方面切入 |
28 |
3. |
了解你公司的全部业务:各部分如何组合在一起 |
56 |
2 |
现实世界中的商业头脑 |
65 |
4. |
世界是复杂的,领导者提供清晰:弄清楚业务优先级 |
67 |
5. |
财富比赚钱更重要:像投资者一样看待企业 |
77 |
3 |
把事情做好 |
91 |
6. |
成长需要勇气:建立匹配,修复不匹配 |
93 |
7. |
使群体具有决定性:设计社会运行机制 |
112 |
8. |
做什么和怎么做:一个在执行力上有优势的CEO |
119 |
4 |
个人议程 |
127 |
9. |
你在大局中的角色:重新点燃柠檬水小摊的精神 |
129 |
|
指数 |
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