领导者的窗口:掌握四种领导风格,打造高效团队
约翰·贝克和尼尔·耶格尔
格式:精装书,288页。 国际标准图书编号:9780891061601 出版者:Davies-Black出版 酒吧。日期:第二版,2001年12月15日
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描述与回顾
从发布者:
即使是最缺乏经验的高尔夫球手也不会只使用一种球杆。这本引人注目的书的作者说,领导者也不应该用单一的领导风格来达到愚蠢的一致性。在这个新修订和扩充的版本领导者的窗口,约翰·贝克和尼尔·耶格尔为领导团队提供了一种经过验证和高度实用的方法。作者首创的经过道路测试的L4领导体系已在全球数千家公司中得到有效应用。
高效的团队合作是根据他们是谁和他们被要求做什么,以独特的方式领导团队中的每个人的最终结果,同时响应团队动态。贝克和耶格尔详细阐述了如何利用团队的力量来提高个人的贡献,反之亦然。他们提出了直接的指导方针,帮助管理者指导他们的团队取得最好的结果。
这本书将成功的领导风格生动地展现出来,以沃伦·巴菲特、迈克尔·戴尔、拉里·埃里森、比尔·盖茨等知名领袖为例,以及《星际迷航》、《老友记》、《医生护士》和《白宫风云》等电视剧领袖为例。
专为需要强大团队成果的主管、经理、主管和各级领导设计,领导者的窗口包括绩效合同、流程图、评估工具和其他实用的帮助,使动态领导立即付诸行动。
第一版领导者的窗口是我们的L4系统培训和咨询来自各种规模组织的领导者的自然结果。听他们讲述自己最好和最坏的管理者的故事,让我们学到关于领导力的独特结论,这在其他任何地方都找不到。我们培训项目的参与者鼓掌,培训人员希望获得认证,他们都想知道如何更多地了解领导者窗口——系统的终点。
第二版也是我们的工作成果。我们的公司,Charter Oak,与Franklin Covey组织有着密切的关系,这引发了人们对领导者的窗口而且7个习惯.新的窗口连接到所有7。我们的大多数客户使用MBTI (r)工具,提示关于类型和风格之间的关系的问题。这本新书解释了在领导个人和团队时如何使用性格偏好。我们还更新了使这本书生动起来的案例——关于政治、商业、体育和娱乐领袖的小插曲,他们阐明了我们的想法,以及无数关于将“窗口”付诸行动的真实人物的故事。
我们使用这本书来帮助培训参与者将该系统应用到他们的工作中。我们还用它来帮助我们培训的经理们了解他们的领导风格、他们的行为对人们的影响、如何授权与他们共事的人,或者如何使团队产生卓越的结果。许多内部和外部顾问也使用这本书进行培训或指导。
![](//www.cmooon.com/leadershop/images/ruledot.gif) 关于作者
约翰·d·w·贝克他是位于康涅狄格州的Charter Oak Consulting Group的董事,这是一家管理咨询公司,专门通过领导力、团队合作和组织效率来提高组织绩效。贝克是“领导力系统”的创始人,该系统已经帮助了全球数千家组织。他的许多客户包括埃森哲、博伊西Cascade、BP、开利、康涅狄格州政府、哈特福德、休布林、莲花、互助、MCI、奥蒂斯、普华永道、普惠、圣戈班、肖穆特国家银行和旅行者。
尼尔·m·耶格尔他也是Charter Oak咨询集团的董事。他拥有20年的组织发展顾问经验,擅长通过个人和团队培训来培养高管领导力。他的许多客户包括AT科尔尼,贝尔斯登,BP,开利,康柏,英特尔,LTV钢铁,麦肯锡公司和奥的斯。作为经常被《纽约时报》和《财富》等出版物引用的专家,耶格尔撰写或与人合著了几本书。
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