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领导力引擎
:成功的公司如何培养各个层面的领导者
诺埃尔·m·蒂奇和伊莱·b·科恩
格式:
平装书,464页。
国际标准图书编号:
9780887309311
出版者:
Harperbusiness
酒吧。日期:
2002年8月
平均客户评价:
批量订购电话:626-441-2024
描述与回顾
从
发布者:
诺埃尔·蒂奇(Noel Tichy)观察到,成功的企业无一例外都以培养各级领导的能力而卓尔不群,这种能力最终会创造出一批强大的本土人才,在需要填补高层管理职位的时候就可以派上用场。基于与百事可乐、荷兰皇家壳牌和福特汽车公司等领先公司的广泛磋商,领导力引擎通过展示如何培养培养领导力和主动性的企业氛围,帮助企业培养这种能力。Tichy解释说,高层领导必须在商业理念和价值观上形成一种可传授的观点,他们必须有一种个人愿景,这种愿景可以被编纂,体现为一个故事,并在整个组织中传播。
通用汽车(General Motors)、宝洁(Proctor & Gamble)、大通曼哈顿(Chase Manhattan)、索尼(Sony)和本田(Honda)等全球蓝筹公司为每位学员支付3.5万美元,让他们的高管参加诺埃尔•蒂奇(Noel Tichy)著名的全球领导力项目,原因是:他带来了非凡的成果。在《领导力引擎》一书中,他再次为所有想要培养人才深度以在最高水平上成功竞争的公司提供了一个充满活力和突破性的作品。
评论
诺埃尔·蒂奇一直是管理组织. ...的控球后卫领导力引擎专注于组织的领导者如何在创造性管理中使用他们的整个生命。这本书鼓舞了教师、商业领袖和教练。
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菲尔·杰克逊,芝加哥公牛队的教练
这是诺埃尔·蒂奇的总结。他的文字模仿了他所描述的领导者:才华横溢,价值观清晰,胆识过人。研究基地太棒了。故事很棒。这个信息是完全正确的。行动的道路是明确的。
�
汤姆•彼得斯
他是《追求卓越》的作者
所有成功的组织都必须定期进行变革。一旦危机发生,任何组织都会发生改变,但等待危机往往不是通往成功的道路。如何在没有危机的情况下改变大型组织?Noel Tichy在领导力中找到了正确的答案——一种渗透到组织各个层面的领导力。
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莱斯特·瑟罗
他是畅销书《面对面》和《资本主义的未来》的作者
这本书是众多书中最有价值的一本,因为它直面了当今一个令人烦恼的问题——缺乏愿意带领公司进行根本性变革的领导者。从国会到会议室再到电脑室,人们所讨论的素质都是稀缺的。如果你认为你已经具备了领导能力的条件,Tichy提供了一本全面的手册,可以帮助你在工作场所发展领导力项目。
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《计算机世界》
Tichy和合著者Cohen在一个老生常谈的话题上提供了一个新颖的视角,并让我们耳目一新地认识了一群尚未戴上皇冠的新领导人. ...很少有经理和主管了解辅导的重要性。通过将这一角色提升到领导者的首要任务,作者为管理者提供了一种变得更有影响力的方法。
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《商业周刊》
关于作者
诺埃尔·m·蒂奇
他是畅销书的作者
领导力引擎
而且
掌握自己的命运
她是密歇根大学商学院(University of Michigan Business School)教授、该校全球领导力合作项目(Global Leadership Partnership)主任,也是全球首席执行官领导力和转型方面的顾问。他住在密歇根州的安娜堡。
目录
致谢
前言
简介
1
领导驱动型组织
5
为什么领导者很重要?
6
领导力和可教的观点
7
以过去为序幕——从经验中学习
8
领导力的核心——从想法开始
9
价值观——用语言和行动说话
10
实现梦想——让每个人都充满活力
11
直面现实并采取行动的勇气
12
把一切结合在一起——书写你的领导力故事
10
结语—引领未来的领导者手册—培养领导者—领导力引擎:一个可教的观点
笔记
来源
指数
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:与领导者网络一起经营企业
掌握自己的命运,否则别人就会掌握
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