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让我们面对现实吧。在这个充斥着团队、矩阵式管理和横向组织的混乱世界里,把事情做好比以往任何时候都更难。当你不是负责人的时候,你怎么领导?当需要联合行动时,你如何才能有效?为了找到解决方案并有效地与他人合作,你需要一个优势。完成任务是你的锋芒。
Roger Fisher是公认的谈判权威,完成任务这本书能帮你在你不是老板的时候把事情做好。费雪重新定义了世界与他的最大卖家谈判的方式回答YES。现在,他与管理顾问艾伦•夏普(Alan Sharp)合作,超越了谈判的范畴,为我们带来了关于合作的权威书籍。
费舍尔和夏普介绍了横向领导的技巧,将合作提升到一个新的水平,并提供了可靠的方法来帮助任何人从同事那里获得更好的结果。从他们数十年作为谈判者、调解人和组织顾问的经验中,完成任务给你实用的工具,你需要影响你的同事和老板,并得到你想要的结果。
完成任务解释你如何能最好地帮助一个团队制定一个他们想要的结果的清晰愿景,建议一个你们都可以实施的行动方案,并从过去的经验中学习。它描述了如何有效地提出问题,提出被倾听的想法,以及如何通过自己的行为影响他人的行为。横向领导的宝贵技能使您能够实现最终目标——成功的合作:
诊断:找出问题的原因,以便解决问题
规定:创造一种有效处理差异的方法
领导:让其他人来实施计划
一本影响深远的简单指南,完成任务将帮助人们在21世纪有效地管理自己和他人。
作者简介
艾伦锋利曾在电子和化工行业担任高级经理。他现在是英国的一名管理顾问,也是丹麦咨询公司Coverdale Scanas的董事。他培训了许多商业和政府机构的高级管理人员如何建立有效的团队。
罗杰·费雪是《达成一致:不让步地协商协议.
目录
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致谢 |
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简介:为什么要写这本书? |
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第一部分:大局 |
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1. |
把事情做好 |
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2. |
横向的领导 |
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完成工作的基本要素 |
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3. |
目的:通过制定要达到的结果来确立目标 |
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4. |
思考利用有组织的思维的力量 |
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5. |
学是思与做的结合 |
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6. |
参与为每个人提供了一个具有挑战性的角色 |
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7. |
反馈表达感谢,提供建议 |
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C.把它们放在一起 |
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8. |
系统地运用你的个人技能 |
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9. |
如果你是老板怎么办? |
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10. |
选择帮助 |
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分析目录 |
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执行:把事情做好的纪律