观察到最有效的企业文化是那些允许创造力和创新蓬勃发展的企业文化,并提供了保持变革可管理的方法,并将其应用于组织的战略优势。概述了一个主动的过程,将新信息带入组织,使其有意义,并将其转化为既有用又可操作的新颖想法。通过历史、大小组织甚至爵士团体的例子来说明要点。本文作者是北卡罗来纳州格林斯博罗(Greensboro)创新领导力中心(Center for Creative Leadership)全球倡议副总裁和高级研究员。
“注释”书新闻,公司,波特兰,或
作者简介
Stanley S. Gryskiewicz她是北卡罗来纳州格林斯博罗创意领导力中心负责全球资源的副总裁和创意与创新的高级研究员。作为创新、创意和企业变革方面的权威,他曾与包括日本管理协会和世界银行在内的许多国际客户合作。