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egonomics
什么让自我成为我们最大的资产(或最昂贵的负债)
大卫·马库姆和史蒂文·史密斯
格式:
平装书,272页。
国际标准图书编号:
9781416533276
出版者:
炉边
酒吧。日期:
2008年9月9日
平均客户审查:
批量订购电话:626-441-2024
描述和评论
从
发布者:
是什么将普通员工和优秀员工区分开来?这种差异通常被归因于愿景、领导力、才能、执行力或管理技巧。首先,区分两者的是商业中最普遍、最强大的力量——无论好坏——自我。在每一次团队对话、董事会辩论、营销策略、客户互动、合同谈判、招聘面试或绩效评估中,都充斥着强烈的、无处不在的自我意识的力量。
我们如何在工作中投入自我,以及自我带给我们和公司的回报,完全取决于使用自我的技巧。问题是:我们如何知道我们是否得到了回报?经过五年的研究、咨询和教学,马库姆和史密斯的新书,
egonomics
,给出了新的答案。
我们的自我驱动是帮助我们,还是阻碍我们?
我们可以培养一些习惯来控制自我的驱动力吗?
它应该首先被管理吗?
如果谦逊是有力量的,为什么我们中没有更多的人拥有它呢?
自我和谦逊是相互矛盾的吗?
如果不是,那么适当的自我是什么样的,听起来是什么样的,思考起来又是什么样的呢?
我们能学会谦卑吗?
如果自我和谦逊不能共存,我们需要付出什么,需要做出什么改变?
Egonomics
是这些问题的答案的结果。作者认为,这些发现可以将自我从一种持续的、昂贵的负债转变为一种固定的、增值的资产。如果人们知道如何有效地利用它,自我的好处和坏处一样强大。当我们不能有效地管理自我的强大力量时,它就会破坏我们的优势,把它们变成弱点。由于自我的过度自信、野心过大、缺乏安全感或以自我为中心,我们的才能会呈现出稍微不同的外观,但产生明显不同的影响。
评论
“我喜欢这本书。从弗洛伊德到现代神经科学,我们一直被告知,是我们的自我,判断和决策好坏的监督者,决定了我们的命运和未来。这本书深度和独创性地揭示了如何为自我发展和公共利益部署这种基本力量。每个领导人都应该读的书。”
�Warren Bennis
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如果不清楚谦逊是什么,它可能被视为一种最好留给特殊事业和宗教领袖的特质,而不是商界人士。在这个竞争激烈的世界里,谦逊似乎是一个过时的概念,那是因为谦逊被误解、被忽视和被低估了
关于作者
大卫Marcum
在过去的十年里,他一直在探索伟大的领导者如何以不同于其他人的方式利用自我——他们如何工作、思考、合作,以及他们是谁。马库姆的写作、演讲和商业理念受到史蒂芬·柯维、沃伦·本尼斯的好评,并受到埃森哲、EDS、微软、美国空军、太阳健康和Discover Card等客户机构的青睐。Dave在复杂的销售和咨询、决策和领导方面拥有丰富的经验,他的工作曾被《旧金山纪事报》、《亚利桑那共和报》、CBS市场观察和广播网络、《辛辛那提问询报》和《加拿大上午报》报道。他是管理培训和咨询公司MarcumSmith的创始合伙人。
史蒂文•史密斯
连续两年被微软现场会议推荐为领导学院,获得了尽可能高的评分。史密斯的写作、演讲和商业理念得到了汤姆·彼得斯、拉姆·查兰的好评,并受到希尔顿、迪士尼、浸礼会医疗保健、硬石咖啡馆、考克斯通信、美国运通和国家农场等客户机构的欢迎。拥有管理学、心理学学位,以及团队合作和领导力方面的专业知识,史密斯在微软现场会议上担任了两年的顶级领导力教员。他的作品被《达拉斯晨报》、《亚利桑那共和报》、《爱尔兰时报》、《辛辛那提问询报》和《费加罗报》报道。他是管理培训和咨询公司MarcumSmith的创始合伙人。
表的内容
出版内容
1
自我和底线
为什么管理自我的力量是商业的首要任务
2
自我资产负债表
自我主义正在让你的公司付出代价的4个早期预警信号,以及扭转这种情况的3个自我经济学原则
3.
早期预警信号1:比较
太过好胜是如何让我们失去竞争力的
4
早期预警信号2:自我防御
捍卫思想和自我防御的区别
5
早期预警信号3 -展示才华
智力如何能排挤智慧
6
寻求接纳的早期预警信号4
我们对尊重和认可的渴望是如何阻碍我们前进的
7
谦卑
谦卑能打开思维,创造改变的机会
8
谦卑,第二部分:强度和意图
以谦卑为桥梁,把沉默或争论变成激烈的辩论
9
好奇心
不同类型的好奇心是如何打开我们的思维和对话的
10
真实性
如何使不可讨论的话题成为可讨论的话题,并缩小我们认为正在发生的事情与实际发生的事情之间的差距
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