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道格拉斯·麦格雷戈,《重访》
:管理企业的人力方面
加里·海尔,黛博拉·c·斯蒂芬斯,沃伦·g·本尼斯
格式:
精装书,224页。
国际标准图书编号:
9780471314622
出版者:
John Wiley & Sons
酒吧。日期:
2000年3月24日
平均客户评价:
批量订购电话:626-441-2024
描述和回顾
从
发布者:
一本权威的书,反映了有史以来五大商业思想家之一的思想和写作。
道格拉斯·麦格雷戈是当代管理思想的鼻祖之一。50多年前,他开始调查人才对企业的重要性,他相信今天的ceo们已经开始理解的东西:为了繁荣,一个组织需要利用所有员工的智慧、热情和承诺。麦格雷戈证明,要想真正成功,企业必须培养一个建立在与员工和客户持久关系基础上的组织。道格拉斯·麦格雷戈论管理通过麦格雷戈的观点讨论了当前的领导问题。这本书提供了10条将他的信念付诸实践的原则,各级管理者都可以从中学习。这些原则通过一些公司的故事和例子得到了强化,这些公司都是McGregor思想的化身,包括英国石油公司、Egghead.com、CompUSA、Sun、朗讯和汉诺威保险。
专题介绍了麦格雷戈的门徒的观点,以及在麦格雷戈的方法下蓬勃发展的公司的大量例子,包括迪士尼、硅制图和Perrier
管理理论的鼻祖之一、有史以来最杰出的商业思想家之一道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)的话不能也不应该被忽视。麦格雷戈关于更人性化的工作场所的愿景在三十多年前可能还没有被广泛接受,但麦格雷戈自己预测的技术进步却自相矛盾地帮助公司变得更人性化。将员工视为有个人目标的生命体,而不是机器上的齿轮——麦格雷戈称之为“企业人性的一面”——已被证明能提供显著的竞争优势。现在,随着网络经济的兴起,一线工人的力量不断增强,权力从大规模生产者转移到个人消费者,作者加里·海伊尔、沃伦·本尼斯和黛博拉·斯蒂芬斯断言,麦格雷戈的思想比以往任何时候都更重要,更有意义。
道格拉斯·麦格雷戈,《重访》强调了麦格雷戈的持久影响,并以新概念、新战略和现代实施更新了他的思想。这本及时的著作追溯了麦格雷戈的原始思想,这种思想出现在当前强调分布式领导、开放的评估技术和员工/客户承诺的方法中。
这本书以麦格雷戈自己的智慧宝石为重点,描述了他的理论对当今管理者的价值。作者仔细地概述了如何将麦格雷戈的思想应用到你自己的业务中,这样你就可以:
设计一个更好的绩效管理系统
组建和监督有效的管理团队
建立合作而不是内部竞争
培养一个内在激励、价值观驱动的工作场所
创造一个值得员工投入的事业
书中还列举了许多在麦格雷戈的指导下蓬勃发展的公司和领导者的例子。道格拉斯·麦格雷戈的《重来》一书权威而极富启发性,为新一代管理者提供了从历史和实践中汲取的重要经验教训。
道格拉斯·麦格雷戈的开创性作品,《企业人性的一面》和
职业经理人
,推翻了泰勒主义,描述了一种革命性的管理方式。他是第一个将行为科学的发现应用于商业世界的人。基于对人类行为的了解,麦格雷戈探索了以不同于传统的方式管理人员的含义。
今天的工作性质使得麦格雷戈的想法比以往任何时候都更有意义。这本重要的书将他的思想应用到当今的商业世界,再次证明了工作中人的方面对组织效率至关重要。它还建议你如何改变你的想法,在你自己的业务和工作场所实施他的想法。
评论
“这本书以当代的方式重新审视了当今管理面临的最重要的问题:鉴于我们对人性的了解,应该如何管理工作以释放人类巨大的创造潜力?”有压倒性的证据表明,许多人要么加入一个组织,要么在适当的引导下表现出麦格雷戈称之为“Y理论”的行为。这本书提供了一个如何在工作中培养人才和建立高绩效组织的方法。”
——Joseph A. Maciariello,霍顿管理学教授Peter F. Drucker管理研究生院,克莱蒙特研究生大学和克莱蒙特麦肯纳学院。的作者
持久价值:林肯电气一个世纪的敏捷经验
“随着时间的推移,麦格雷戈的信息变得越来越相关、越来越及时、越来越重要。”
——彼得·德鲁克
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.
——“道格拉斯·麦格雷戈所说的世界就在这里. . . .今天那些蓬勃发展的企业不一定是那些拥有最有价值的资源、最大的市场份额或最多的资本(尽管这些都没有坏处);相反,那些能够以最富有成效的方式挖掘人力潜力的企业,才是那些享有持久成功的企业。这就是道格拉斯·麦格雷戈所设想的世界。”Pg. x
作者简介
加里嗨
而且
黛博拉·斯蒂芬斯
是创新领导力中心的联合创始人。他们是
一个尺码适合一个尺码
和合作者
马斯洛谈管理
.Heil也是
领导力与客户革命
.
Warren Bennis
他是南加州大学工商管理特聘教授,也是全球跨国公司和政府的顾问。著有十几本书,包括畅销书
领导人
而且
如何成为领导者
本尼斯的见解从根本上塑造了我们今天对领导者的看法。
目录
为什么麦格雷戈很重要
反思你的思维
成为McGregorian
系统思考
绩效评估或绩效发展
团队共赢
建立合作而不是内部竞争
构建内在激励、实效性的组织
创造一个值得投入的事业
领导们,检验你的假设
指数
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