博亚茨斯和麦基在2002年的畅销书《原始领导力》(与情商专家丹尼尔·戈尔曼合著)中提出的原则的基础上,解释了管理者和高管如何利用正念、希望和同情创造并保持非凡的商业成功。“有效的团队和强大、积极的组织文化不是偶然发生的,”他们写道;它们是由“有共鸣”的领导者创造的,他们利用情商来激励和培养员工。然而,作者发现,保持共鸣可能会让人精疲力尽,即使是杰出的领导者在长期的商业压力下也会变得不和谐。他们说,当这种情况发生时,“休息和放松”不足以恢复领导者的情绪弹性。根据认知心理学、佛教哲学和他们自己的研究,作者提出了一系列更有效的补救措施。其中包括:培养对自己和他人的“开放、好奇和意识”;想象一个积极的、现实的梦想;努力理解和改善他人的处境。Boyatzis和McKee令人信服地认为,这样的做法可以“对底线产生有利影响,同时使领导者在更长的时间内保持他们的效率。” At a time when business leaders are under scrutiny for moral lapses on financial and social fronts, the exercises and arguments in this book can help executives learn to improve their interests by strengthening their ethics. 60,000-copy first printing.
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