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蓝海战略
:如何创造无竞争的市场空间,使竞争无关紧要
W. Chan Kim和Ren & e Mauborgne
格式:
精装书,256页。
国际标准图书编号:
9781591396192
出版者:
哈佛商学院出版社
酒吧。日期:
二五年二月三日
平均客户评价:
批量订购电话:626-441-2024
描述和回顾
从
发布者:
不竞争取胜:战略的新方法
自工业时代开始以来,公司一直在进行激烈的竞争,以寻求持续的、有利可图的增长。他们为竞争优势而战,为市场份额而战,为差异化而战。然而,这些竞争战略的特征并不是在未来创造盈利增长的方式。
w·陈·金(W. Chan Kim)和雷恩·莫博涅(Ren - e Mauborgne)在一本书中挑战了你对战略成功要求的一切认知,他们认为,残酷的竞争只会导致竞争对手争夺不断缩小的利润池,形成一片血腥的红海。基于对横跨100多年、30个行业的150项战略举措的研究,作者认为,持久的成功不是来自与竞争对手的斗争,而是来自创造“蓝海”:尚未开发的、成熟的新市场空间。这样的战略举措——作者称之为“价值创新”——创造了价值上的巨大飞跃,往往会让竞争对手落后十多年。
蓝海战略
提出了一个系统的方法,使竞争无关紧要,并概述了原则和工具,任何公司都可以用来创造和占领蓝海。作为颠覆传统战略思维的里程碑式著作,本书为赢得未来开辟了一条大胆的新道路。
评论
“在阅读
蓝海战略
,你就再也不会以同样的眼光看待你的竞争对手了。金姆和莫博涅提出了一个令人信服的理由,以创造性而非战斗性的方式追求战略。他们对价值创新和利益相关者参与的强调使这本书成为高管和商业学生的必读书籍。”
卡洛斯·戈恩,日产汽车公司总裁兼首席执行官
“这是一本非常有价值的书。它研究了手表、葡萄酒、水泥、计算机、汽车,甚至马戏团等不同领域的公司的经验,为未来战略的发展提供了新的启示。”
——Nicolas G. Hayek, Swatch Group联合创始人兼董事会主席
“我推荐
蓝海战略
任何私人或公共部门的高管。它展示了如何打破现状,创造一个制胜的未来战略,并以低成本快速执行。既是一本实用指南,也是一本大开眼界的书。”
威廉·j·布拉顿(William J. Bratton),洛杉矶警察局局长,纽约市前警察局长
金姆和莫博涅的策略不仅新颖而且实用。我公司运用了它们,取得了强有力的效果。作者描绘了一条大胆的赢得未来的新道路。”
Patrick Snowball, Norwich Union Insurance的首席执行官
作者简介
W. Chan Kim
他是欧洲工商管理学院(INSEAD)战略与国际管理波士顿咨询集团Bruce D. Henderson讲座教授。
任�e Mauborgne
是欧洲工商管理学院杰出研究员和战略与管理教授。
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