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如何失去朋友和激怒别人:网络世界中的领导力
Jonar C. Nader ![]() ![]() ![]() 格式:精装书,357页。 国际标准图书编号:9780957716544 出版者:钚 酒吧。日期:2000年3月 平均客户评价: ![]() ![]() 描述和回顾 从发布者: 乔纳尔·c·纳德是戴尔·卡内基的反面。受够了他所谓的“低效率、不准确、不一致和谎言”,他写了《如何失去朋友和激怒别人》,作为“赢得朋友”、“追求卓越”以及所有其他主导和削弱商业领导力和个人成就的陈词滥调的解药。这本书避开了许多领导力书籍中常见的轶事和名人简介,为读者提供了一种好斗的新范式。在这本书的三个部分中,纳德帮助读者发展他们的技能,与他人合作,生存和繁荣。这包括一些简单但经常被忽视的策略,比如立场坚定、拒绝多数决定原则、提防“时间小偷”、充分重视事实并说出真相,以及应用“单一思维”和“吞噬整个市场”等新概念。纳德的智慧——“除了突然的死亡,自然通常是公平的”——为他的见解增添了润色。 ![]() 作者简介 Jonar C. Nader是世界上唯一的后试探性虚拟超现实主义者。他是作家、广播员、讲师、记者、未来学家和技术专家。他还是一位多方面的技术奇才、营销大师、领导专家和数字时代的哲学家。Jonar是信息技术协会的技术经理,也是最畅销的800页书“Prentice Hall’s Illustrated Dictionary of Computing”的作者(现在第三版已经卖出了6万多册)。作为一名备受赞誉的技术专家和屡获殊荣的辩手,他就审查制度、安全、客户服务和社会技术进行了辩论。他因对技术的贡献而获得1995年国际纪伯伦奖,并获得1997年LEILA技术奖。他还是一名屡获殊荣的辩手。乔纳尔·纳德是一名公众演说家,他被邀请向主要听众发表演讲,包括最高级别的商业、技术和政府官员。 ![]() 来自作者 这本书是关于什么的 领导、管理和自我发展的原则在数百所大学里被传授给成千上万的学生,他们阅读了数百万本书籍。然而,公司倒闭,生意失误,友谊破裂,而个人和组织也被低效率、不准确和不稳定所奴役。 为什么这么多流行的技术失败的倾向高于成功的倾向?所有这一切,尽管“大师”们已经奠定了基础,他们敦促我们:追求卓越;赢得朋友,影响他人;认真创造;捕捉真实的瞬间;养成高效人士的七个习惯。 除了炒作之外,真正的问题太有争议而无法沟通,太困难而无法解决,太冒险而无法提出,因为: 1.有动力的人愿意修改或改变他们的习惯,很可能会感到孤立,并被摆在面前的艰巨任务压垮。 2.同僚和反对者之间的一种趋势是,任何威胁到现状舒适的事情都会遭到阻挠。 3.很难解决根深蒂固的、政治塑造的行为标准。 4.遵循阻力最小的道路是被文化所接受的。 5.单凭一己之力挑战现有体制是一项艰巨的任务。 6.事实上,容纳平庸的社会和文化力量会通过冲突或战斗来阻碍、挫败和摧毁任何对手。 尽管商业化的大师们做出了努力,但个人似乎没有在他们的追求中得到适当的指导。误入歧途的狂热者可能和非信徒一样具有威胁性。这就产生了一大批令人恼火的“教科书式虚张声势学校”毕业生。
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