适者生存的复兴:为什么好公司会变坏,伟大的管理者如何改造它们
唐纳德·n氧化物薄膜
格式:精装书,203页。 国际标准图书编号:9781578519934 出版者:哈佛商学院出版社 酒吧。日期:2003年5月
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描述和评论
从发布者:
十年后你的公司还会在这里吗?
这是一个熟悉的故事:一家公司崛起成为行业领导者。竞争对手试图模仿它。分析师们对此赞不绝口。这位首席执行官的照片出现在杂志封面上。然后公司陷入困境,利润减少,股票暴跌。这是怎么发生的?为什么好公司经常变坏?更重要的是,你能做些什么来防止这种情况发生在你的公司?
在适者生存的复兴, Donald N. Sull以一种挑衅的眼光看待企业的失败,并提出了一种实用的新模式来实现变革,可以极大地延长组织的寿命。萨尔认为,具有讽刺意味的是,领导者在公司最成功的时候播下了失败的种子,因为他们做出了一系列承诺——无论是对核心战略、关键客户还是创新制造方法——这些承诺构成了公司的成功公式。管理者们变得如此执着于这个公式,以至于当竞争形势发生变化时,他们无法脱离这个公式。他们对未来的反应是,做更多在过去起作用的事情——这种现象被萨尔称为“主动惯性”。
基于对许多行业成功和失败转型的广泛全球研究,《适者生存》引入了一个三步模型,用于做出转型承诺——防止管理者在面对变化时强化旧行为的行动。Sull指出了转变承诺可以锚定的五个领域——战略框架、流程、关系、资源和价值——并提供了诊断测试、实践工具和真实的公司例子来展示管理者如何做到:
评估公司对主动惯性的敏感度 确定哪种承诺适合特定的情况 任命最合适的人来领导这项工作 确保新的承诺能坚持下去 避免可能破坏转换工作的常见错误 衡量与领导公司变革相关的个人风险
在不可预测的市场中,承诺可以成就一家公司,也可以摧毁一家公司。但沙尔表明,企业的消亡并非不可避免。通过转变承诺,优胜劣汰成为可能,管理者可以发挥作用。
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