从不确定性中获利:无论未来发生什么都能成功的策略
保罗·j·h·舒梅克和罗伯特·e·冈瑟
格式:平装书,267页。 国际标准图书编号:9780743223287 出版者:新闻自由 酒吧。日期:2002年7月
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描述和回顾
从发布者:
哪个经理人不为未来焦虑?我们生活在一个快速技术变革和全球不稳定的紧张时代。但管理专家保罗•j•h•舒梅克表示,不确定性并不是敌人。这是最大的机会所在。然而,要抓住这些机会,就需要一种截然不同的战略和实施方法。在这本开创性的书中,舒梅克博士提出了一种系统的方法,结合了场景规划、选项思考和动态监测等概念,以创建从模糊性中获利的新策略。
基于他在从医疗保健到制造业,从公用事业到金融服务等领域的100多个咨询项目的经验,舒梅克展示了世界各地的大公司如何使用他开创性的方法为不确定的未来做准备并从中获利。在这首个全面的主题方法中,舍梅克向读者展示了(1)如何开发和分析多个行业场景,(2)如何制定灵活的战略,具有适当的灵活性,(3)使用选项方法实施它们,以及(4)通过动态监控进行实时调整。作为领先的学术思想家和实践者,作者借鉴了决策科学、组织理论、战略和认知心理学的前沿,整合了这些不同领域对导航不确定性所做的最实际的贡献。
人们只需要关注新闻,就能看到对变革毫无准备的风险。然而,积极追求新机会的回报比以往任何时候都要大。与其他能力相比,在变化莫测的环境中掌握主动权的技能是成功的关键。从不确定性中获利提供了这样做的路线图。
![](//www.cmooon.com/leadershop/images/ruledot.gif) 作者简介
保罗·j·h·舒梅克博士他是决策制定和基于场景的战略管理方面的世界知名权威,是决策战略国际公司的董事长兼首席执行官。舒梅克博士曾是荷兰皇家壳牌公司(Royal Dutch/Shell)伦敦场景规划小组的战略规划师,与人合著了几本书,包括《决策陷阱》(Decision Traps)和《获胜决策》(Winning Decisions)。2000年,他与人合编了《沃顿商学院新兴技术管理》一文。舒梅克是1995年一篇具有里程碑意义的文章《情景规划》的作者,这篇文章在《斯隆管理评论》41年的历史中被转载次数第二多。2000年,他被战略管理学会授予最佳论文奖,该学会出版该领域的领先学术期刊。舒梅克还担任沃顿商学院麦克技术创新中心的研究主任,在那里教授决策和战略。他曾在芝加哥大学任教十多年,并在法国欧洲工商管理学院(Insead)和伦敦商学院(London Business School)担任Cedep的客座教授。
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