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主要变化
:克服舒适的意识形态和习俗的暴政
詹姆斯·奥图尔
格式:
精装书,302页。
国际标准图书编号:
9781555426088
出版者:
台中县
酒吧。日期:
1995年4月
平均客户评价:
批量订购电话:626-441-2024
描述和回顾
从
发布者:
在一个又一个企业及其高管的案例史上,被认为是十年来拼命寻求商业新秩序的典范,通常是本杰里的本·科恩、美体小shop的安妮塔·罗迪克,甚至是通用电气的杰克·韦尔奇。但教授、顾问、获奖作家奥图尔说,这些模式已经不再适用了。相反,他从艺术、历史、哲学(当然,偶尔也包括商业领域)中举出例子,探讨三个问题的答案:为什么组织抗拒变革?领导者如何影响变革?什么样的领导哲学才能最有效地(在道德上)引导组织变革?他的结论是,基于价值观的领导力是推动(而非推动)变革的唯一途径;这种变化挑战了强者的心理安慰——因此,这是反抗的基础;只有在领导者创造追随者的情况下,推行新价值观和新愿景才会奏效。这是一篇发人深省的文章,而不是一本操作手册,很可能会让大批美国经理人感到不适。
评论
奥图尔的书各部分内容比整体内容更有力。作者是阿斯彭研究所(Aspen Institute)副所长,在领导力方面提供了一些实用的智慧,这些智慧在很大程度上来自于拉什莫尔山(Mt. Rushmore)上雕刻的人物的生活;其他更近期的“企业拉什莫尔人”;以及管理学大师彼得·德鲁克、英国实业家罗伯特·欧文和英国哲学家约翰·斯图亚特·密尔等思想家的著作。但这些只是分散在书页中供读者收集的见解,而不是一个强有力的、清晰的、易于识别的论点的元素。说了一些有价值的东西,但前提往往是关于概括的概括,通常在说明上具体,但在模式上模糊。有趣的地方,但不是必要的。
�A.J.安德森,GSLIS,西蒙斯·科尔。、波士顿
美国最受尊敬的管理思想家之一提供了一本超越管理入门的书,基于历史、道德和政治哲学的教训,以及跨文化和环境的男性和女性的实际经验,提供了一种非正统的领导方法。
来自芭芭拉·雅各布斯-书单
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“假设人们会追随你,因为你是对的,这是一个错误,大多数潜在的领导者在起步之前就被绊倒了。”Pg。13
作者简介
詹姆斯·奥图尔
他是阿斯彭研究所的副主席,负责所有的研讨会项目,包括著名的高管研讨会。他在该研究所的主要职责是担任企业领袖论坛的主任,这是一个由20家知名企业组成的财团,致力于培养下一代高管来领导变革。
1994年,奥图尔从南加州大学(USC)退休。在此之前,他在商学院工作了20多年,担任大学管理协会主席。在南加州大学,他最近是领导力研究所的执行主任。他在《新管理》杂志担任了六年的编辑。在此之前,他是20年预测项目的主管,从1973年到1983年,他为美国50家最大公司中的30家的高层管理人员解释了社会、政治和经济变化。
奥图尔的研究和著作涉及商业与社会、企业文化和领导力等领域。他曾在数十家大公司和专业组织发表演讲,发表了70多篇文章。在他的12本书中,
先锋管理
被评为“1985年最好的商业和经济书籍之一”
《商业周刊》
。
目录
前言
作者
《基督来到布鲁塞尔:基于价值观的领导导论》
1
1
《拉什莫尔家:基于价值观的领导力不可磨灭的一课》
19
2
企业拉什莫尔家:如何有效地和道德地领导变革
37
3.
现实主义者与强硬领导的谬误
79
4
为什么非道德领导不起作用
97
5
领导者的领导者:为什么基于价值观的领导是一种不自然的行为
127
6
为什么民主党领导不是一个矛盾修辞法
143
7
抗拒改变:33个假设
153
8
德鲁克不被注意:抵制变革的两个有力来源
171
9
忽视:过早的表达还是有缺陷的领导?
189
10
欧文未被承认:新管理的早期承诺
201
11
欧文拒绝:有效的理由还是合理化?
215
12
密尔解读:习俗的专制
227
13
舒适的意识形态:对抵制变化的“足够好的”解释
239
乔治来到公园:通过设计、构图、紧张、平衡与和谐创造秩序
255
备注及参考资料
263
指数
273
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