CEO的思想
杰弗里·e·加藤
格式:平装书,320页。 国际标准图书编号:9780465026166 出版者:基本书 酒吧。日期:2001年12月
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描述和回顾
从发布者:
在这个剧烈变化的时代,我们最重要的商业领袖应该在社会中扮演什么角色?大公司的首席执行官们在这个非凡而迅速的变化时代如何看待他们的工作?他们应该如何解释?这些问题都是在CEO的思想.
通过对全球40位首席执行官的广泛而高度个人化的采访——比如通用电气的杰克·韦尔奇、美国在线的史蒂文·凯西、英特尔的安迪·格鲁夫、新闻集团的鲁伯特·默多克、英国石油公司阿莫科的约翰·布朗、诺基亚的乔玛·奥利拉和丰田的奥田宏——杰弗里·e·加滕带我们进入了当今企业巨头的内心深处,并描绘了他们面临的可怕的战略和日常挑战的引人注目的画面。他的结论可能会让你大吃一惊:
- 全球首席执行官远没有许多人想象的那么强大,他们也不这么认为。许多人被要求的复杂性压垮了。
- 真正的互联网战争不是关于网络公司,而是传统的企业巨头之间的战争。而这一切才刚刚开始。
- 许多全球首席执行官对自己的国际战略感到自满;他们知道的比他们认为的要少。
- 未来企业的成功需要的远不止为股东创造短期价值。大多数高管将不得不把更多的注意力放在员工、客户、供应商和社区上,但要达到适当的平衡几乎是一项不可能完成的任务。
- 有创造力和专业的员工比以往任何时候都更重要,保持员工的信任和明确的价值观变得越来越重要。但在这个充斥着重组、裁员和“黄金降落伞”的时代,ceo们越来越难以赢得信任。
- ceo要想成功,他们的愿景必须越来越大胆,执行也必须越来越完美。但愿景越大胆,执行起来就越困难。
- 在创建全球化框架方面,ceo们需要发挥比大多数人现在所设想的更强大的作用——管理环境,培训工人,为贸易、金融和通信设计规则和制度。否则,全球化将在混乱和无政府状态中结束。
最后,杰弗里•加藤主张ceo们发挥比他们现在愿意发挥的更广泛的领导作用——尽管他承认,许多人在这样做时会遇到极大的困难。对于那些对公司权力持怀疑态度的人,那些认为首席执行官应该只专注于让股东致富的人,甚至对许多眼光狭隘得多的首席执行官来说,他的想法都是一个挑战。他们将受到任何正在努力使全球化更好地运作的人,以及那些真正寻求跨国公司履行伴随巨大经济实力而来的公民责任的人的欢迎。对未来感兴趣的人不能不读书、思考和辩论CEO的思想.
![](//www.cmooon.com/leadershop/images/ruledot.gif) 作者简介
杰弗里·e·加藤他是耶鲁大学管理学院国际贸易与金融实践系主任兼William S. Beinecke教授。他是金融和国际贸易方面的专家,1993年至1995年担任美国商务部负责国际贸易的副部长,并在华尔街工作了13年。他曾任职于纽约大学(New York University)和哥伦比亚商学院(Columbia Business School),每月为《商业周刊》(Business Week)撰写有关全球市场的专栏文章。他有两本书,在《哈佛商业评论》、《外交事务》、《纽约时报》和《华尔街日报》等刊物上广泛发表文章。他住在康涅狄格州的纽黑文。
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