每个企业都是成长型企业:你的公司如何年复一年地繁荣
拉姆·查兰和诺埃尔·m·蒂奇
格式:平装书,352页。 国际标准图书编号:9780812933055 出版者:三河出版社 酒吧。日期:2000年4月
平均客户评价:
![领导](//www.cmooon.com/leadershop/images/stars4-5.gif)
批量订购电话:626-441-2024
描述和回顾
从发布者:
每个公司的首要任务是什么?
盈利增长。
每个企业都是成长型企业是您的一站式指南,使有利可图的增长发生。这是一个激进而令人耳目一新的想法、灵感和常识的来源,所有这些都基于Ram Charan和Noel Tichy无与伦比的经验和访问。
查兰和蒂奇曾与一些世界顶级高管合作过,其中包括通用电气的杰克•韦尔奇、康柏的埃克哈德•法伊弗、联合信号的拉里•博西迪、花旗集团的约翰•里德、美国有线电报公司的迪克•布朗、福特的亚历克斯•特罗特曼和雅克•纳赛尔,以及可口可乐的高级管理层,这些人都将自己的公司转变为盈利增长机器。《每一家企业都是成长型企业》是作者和这些独特的领导者在盈利增长方面所学到的精华:
- 如果你的业务不能持续增长和盈利,它就会消亡。
- 任何企业都可以盈利。没有所谓成熟的企业。
- 一家公司之所以能成长,是因为成长是公司的心态,是由公司的领导者创造的。
- 成长的心态从上层开始,但必须一直延伸到底层。
- 可持续增长是有利可图和资本效率高的。
- “拓宽你的池塘”,改变你公司的基因密码,从外到内制定增长战略,以及其他独特的想法。
每个企业都是成长型企业包括内部帐户如何通用电气医疗,联合信号,康柏,花旗银行,雷诺兹和雷诺兹,普莱克斯和通用电气金融制定盈利增长战略。它包括“增长手册”,这是一本非常实用的指南,将在你和你的团队制定公司盈利增长战略时提供巨大的帮助。
![](//www.cmooon.com/leadershop/images/ruledot.gif) 作者简介
Ram Charan他曾为首席执行官提供建议,并与董事会合作,他还被《商业周刊》评为内部高管教育十佳。他目前的一些客户包括花旗集团、杜邦、福特、通用电气、贝尔大西洋、康柏、华纳-兰伯特、泰克、联合信号、有线和无线、KeraVision和环球影城。他曾在哈佛商学院和西北大学任教,也是《工作中的董事会》一书的作者。
诺埃尔·m·蒂奇他是密歇根大学商学院的教授,也是专门研究领导力和组织转型的全球顾问。他之前的著作包括《领导引擎》(与伊莱·科恩合作)和《掌控你的命运还是让别人来掌控》(与斯特拉特福德·谢尔曼合作)。
![](//www.cmooon.com/leadershop/images/ruledot.gif) 目录
|
前言 |
第一部分 |
为什么每个企业都能成为成长型企业 |
第一章 |
清楚地思考增长 |
第二章 |
没有所谓成熟的企业 |
第三章 |
常识和资本:顶线增长和底线结果背后的商业思维 |
第二部分 |
拓宽池塘 |
第四章 |
由外而内的策略 |
第五章 |
约翰•里德是如何将花旗银行里应外合的 |
第六章 |
Eckhard Pfeiffer:康柏的方法激进 |
第七章 |
John Trani和GE医疗服务的新前沿 |
第八章 |
通用金融服务:利用变化 |
第三部分 |
激励和调整组织以促进增长 |
第九章 |
遗传密码和如何改变它 |
第十章 |
在AlliedSignal重写遗传密码 |
第十一章 |
雷诺兹与雷诺兹:创造终身客户 |
第十二章 |
你能通过坎宁安神父测试吗? |
第四部分 |
成长手册 |
手册 |
|
尾注 |
|
指数 |
|
![](//www.cmooon.com/leadershop/images/ruledot.gif) 找到类似主题的项目
为未来而竞争
E-Myth Revisited:为什么大多数小企业都不运作,该怎么做
W.A.Y.M.I.S.H.:你为什么把事情搞得这么难……让我把钱给你?
|
![](//www.cmooon.com/images/greyline.gif) |
|