至少自第二次世界大战以来,“命令与控制”一直是组织运行的主要模式,但今天,这一概念正在被认真地重新考虑。鲍尔总结了在国际管理咨询公司麦肯锡(McKinsey & co .)工作60多年的经验,并就如何在领导者网络基础上经营企业提出了个人建议。他的背景使他有资格对领导与指挥、培养领导者和领导团队以及领导董事会等商业战略发表评论。作者是一个直截了当的人,提供了一个合理的选择,而不是这些天充斥货架的大规模领导力炒作。推荐用于学术和大型公共图书馆。戴尔·法里斯(Dale F. Farris),德克萨斯州格罗夫斯