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炸成碎片
:新信息经济学如何转变战略
菲利普·埃文斯&托马斯·沃斯特
格式:
精装书,288页。
国际标准图书编号:
9780875848778
出版者:
哈佛商学院出版社
酒吧。日期:
1999年11月
平均客户评价:
批量订购电话:626-441-2024
描述与回顾
从
发布者:
“管理大师们倾向于用愚蠢的新单词和短语为他们的对话和写作增添趣味,用令人费解的解释毁掉完美的轶事。《炸成碎片》二人组避开了这些陷阱,巧妙地解释了互联网和其他技术创新如何改变大多数行业的基本结构,并简单地摧毁其余行业。”
财富还是影响力?在过去,这种取舍是简单而绝对的:你的商业战略要么聚焦于“丰富”的信息——为小众受众量身定制的产品和服务——要么触及更大的市场,但要淡化信息的丰富性,牺牲了丰富的信息,以获得广泛而普遍的吸引力。我们今天所知道的许多商业战略都是建立在这个基本困境之上的。
埃文斯和伍斯特表示,如今,新的信息经济学正在消除丰富性和可及性之间的权衡,颠覆传统商业战略的基础。《炸成碎片》揭示了连接和通用标准的普及如何重新定义了连接企业与客户、供应商和员工的信息渠道。渐渐地,你的客户将拥有丰富的选择空间,你的供应商将利用直接接触你的客户的机会,而你的竞争对手将抢走你价值链中最赚钱的部分。你的竞争优势是可以争取的。为了让企业高管和企业家为商业竞争的根本变化做好准备,埃文斯和伍斯特扩展和阐明了在获奖的《哈佛商业评论》文章《战略和信息新经济学》中首次探索的开创性概念,并提出了应用它们的实用指南。
从金融服务到医疗保健,从消费品到工业品,从媒体到零售,各行各业都有这样的例子。《被炸成碎片》展示了如何建立新的战略,以反映一个财富和影响力齐头并进的世界,以及如何最大限度地利用形成竞争优势的新力量。
评论
“我所见过的关于电子商务发展第二阶段的最发人深省的分析来自波士顿咨询公司的两位人士,菲利普·埃文斯和托马斯·伍斯特。他们说电子商务的成功取决于三个因素:覆盖范围、丰富程度和从属关系。”
哈米什·麦克雷(Hamish McRae), T
他独立
1999年11月17日
“作为对通信革命对企业界影响的分析,这本书很难比它更好。”
�
《经济学人》
2000年1月8日
波士顿咨询集团副总裁埃文斯和伍斯特因为《哈佛商业评论》撰写的一篇文章而获得1997年的麦肯锡奖,这篇文章成为本书的基础。埃文斯和伍斯特以《大英百科全书》“几近消亡”的详细描述为例,展示了“信息新经济学将如何加速整个行业结构和公司竞争方式的变化”。他们强调信息在每一项业务中所扮演的角色,并证明公司将不再被迫在其营销组合中的“丰富性”(信息的质量)和“覆盖面”(分享该信息的人数)之间做出选择。由于连接性的提高和标准化程度的提高,这两个因素之间的权衡已不再必要。其结果是,组织供应链和价值链(产品和服务增值的增量)正在被“炸成碎片”,重组为独立的新业务。在作者用来证明他们的主张的例子中有汽车经销商、经纪公司和银行。大卫·劳斯
从
推荐书目
一九九九年十月一日
“现在有很多书都在解释信息的新经济学,但大多数都是复制和相似的观点。来自波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)的埃文斯和沃斯特提供了一个不同的视角,近乎开创性的解释……这是开创性的东西,将受到当今和未来大多数商业领袖的珍视。”
�
全国生产力回顾
1999年冬天
“炸成碎片让你从一个全新的角度看你的行业....如果你所在的行业有信息战略空缺,就会有人填补这个空缺。《炸成碎片》可以给你提供工具,确保那是你自己。”
�
亚特兰大商业纪事
1999年10月29日
“炸成碎片需要注意。”
�
金融时报》
1999年10月18日
关于作者
菲利普•埃文斯
是波士顿咨询集团的高级副总裁。
托马斯·s·沃斯特
他是洛杉矶波士顿咨询集团的高级副总裁。本文作者是波士顿咨询集团媒体与融合实践部门的负责人。
目录
前言
1
一个警世故事
2
信息与事物
3.
丰富性和可及性
4
解构主义
5
非中介化
6
在达到度上竞争
7
在从属关系上竞争
8
财富竞争
9
解构供应链
10
解构组织
11
周一早上
笔记
指数
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