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不要杀死boss !
逃离等级陷阱
Samuel A. Culbert和John B. Ullmen
格式:
平装书,200页。
国际标准图书编号:
9781459626089
出版者:
Berrett-Koehler
酒吧。日期:
2001年9月
平均客户评价:
批量订购电话:626-441-2024
描述和回顾
从
发布者:
提供了一种革命性的管理方法,既保留了等级结构的积极方面,又克服了经常困扰他们的扭曲沟通和士气低落
提供实用的方法来实现公开和光明正大的老板/下属的交换意见
通过作者咨询实践中的案例研究,展示他们的方法如何导致诚实的沟通,真正的团队合作,团队精神和更大的问责制
不要杀死boss !
不是关于杀死boss本身;这是关于通过扼杀老板主导关系的想法来修复公司。
不要杀死boss !
这本书把你带到了老板/下属关系的核心,指出了系统上的缺陷和需要纠正的地方:下属编造真相供上级消费,而老板未能为下属直接告诉他们建立必要的条件。
不要杀死boss !
提供替代模型。它详细阐述了建立坦率、平等的关系和双边问责制所需的制度变革,以使等级制度能够有效地工作。
老板/下属关系是一个古老的问题,几乎在每一本管理书籍和在职调查中都被引用为一个充斥着不诚实和低效率的领域。通常情况下,下属会向上级编造事实真相,而老板却无法为下属提供直言不讳的条件。最终的结果是扭曲的沟通,腐败的内部政治,虚幻的团队合作,推卸责任的责任,以及个人的沮丧——而公司总是最大的输家。
不要杀死boss !
揭示了当人们无法区分等级结构的积极方面和等级关系的消极方面时所产生的“陷阱”。作者并不反对等级制度,相反,他们坚信,一个准确、清晰定义的组织结构图至关重要。但它们展示了如何实现另一种层次结构模型:双边问责制。卡尔伯特和乌尔曼利用他们咨询实践中的案例研究,展示了这种新模式如何导致更自由的信息流动,更有创造性的解决问题,以及对不断变化的情况做出更快的反应。
不像其他书籍承认上司/下属关系是一个系统的、持续的问题,并提供处理这种关系的技能发展建议,
不要杀死boss !
告诉读者如何思考问题,使读者能够理解他们需要采取的改变事情的步骤。它诊断了上司/下属关系中缺失的东西,将他们的问题与个人和组织的结果联系起来,并定义了使他们成功工作所需的全新心态。
评论
如果你真的,真的读这本书,它将改变你的生活。(我保证。)如果很多人仔细阅读这本书,它将改变世界。(没有牛。)这本书是那么好!�
�汤姆•彼得斯
卡尔伯特和乌尔曼提出了一个令人惊叹的新概念——双边问责制,它重新定义了人们如何看待等级制度和关系的基础
沃伦·本尼斯,南加州大学管理学特聘教授,著有
管理梦想
你将在这本书中了解到,双向问责会带来坦率的谈话和更好的沟通。最后,这本书提供了实用的建议,经理们可以每天使用,以获得更好的结果
——Philip J. Harkins, Linkage, Inc.总裁兼首席执行官
作为一个非常关注团队合作效率和动态的管理者,我可以向你保证,对于任何有类似企业目标的人来说,这是一本必读的书
——米奇·库普切克,洛杉矶湖人队总经理
作者简介
塞缪尔·a·卡尔伯特
他是加州大学洛杉矶分校安德森管理研究生院的管理学教授。他还积极从事咨询工作,擅长团队合作、组织效率、高管沟通、信任建立、领导力发展和企业战略制定等领域。卡尔伯特是几本书的作者,包括
看不见的战争:在工作中追求个人利益
(与约翰·j·麦克多诺合著),该书作为当年出版的最佳商业和管理类书籍获得了美国儿科学会奖
心态管理:领导力的核心
.
约翰Ullmen
是Earthlink的高级组织效率经理。他在团队建设、管理指导、网络分析、组织变革和业务发展方面拥有广泛的独立咨询经验。作为Jetset Heaven, Inc.的联合创始人,Ullmen还在过去四年中担任加州大学洛杉矶分校安德森管理学院管理沟通项目的顾问。
目录
1
认识层级陷阱
2
问责制是核心问题
3.
你必须利用你对人性的了解
4
商业合作提供了一种逃避
5
商业伙伴与个人效能
6
业务合作与团队效率
7
商业伙伴与组织效能
8
不要杀死boss !�-- Using Hierarchy to Promote Business Partnering
9
什么不要杀死boss !能为你做什么:谁受益,如何受益?
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