首先,打破所有的规则:世界上最伟大的管理者的不同之处
马库斯·白金汉和科特·科夫曼
格式:精装书,271页。 国际标准图书编号:9780684852867 出版者:西蒙与舒斯特 酒吧。日期:1999年5月
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描述和回顾
从发布者:
伟大的管理者都有一个共同的特点:他们会毫不犹豫地打破几乎所有被传统智慧奉为神圣的规则。他们不相信,经过足够的训练,一个人可以实现任何他下定决心。他们不试图帮助人们克服他们的弱点。他们总是无视黄金法则。是的,他们甚至会有所偏爱。这本神奇的书解释了原因。一线经理是吸引和留住优秀员工的关键。无论薪酬多么丰厚,培训多么知名,缺乏优秀一线经理的公司都会遭殃。白金汉和科夫曼解释了最好的管理者是如何根据才能而不是技能或经验来挑选员工的;他们如何为他或她设定期望——他们定义正确的结果而不是正确的步骤; how they motivate people - they build on each person's unique strengths rather than trying to fix his weaknesses; and, finally, how great managers develop people - they find the right fit for each person, not the next rung on the ladder.
![](//www.cmooon.com/leadershop/images/ruledot.gif) 作者简介
马库斯白金汉1987年毕业于剑桥大学,获社会与政治科学硕士学位。在盖洛普公司工作的17年里,白金汉帮助领导了对世界上最好的领导者、经理和工作场所的研究。他借鉴了这项研究,并将其作为两本畅销书的基础:首先,打破所有的规则:世界上最好的管理者有什么不同而且现在,发现你的优势,他是该书的作者和主要作者。
一个主题的深入剖析《纽约时报》《财富,快速公司白金汉现在是一名独立顾问、作家和演说家,被认为是世界上在员工生产力和领导管理实践方面的领先权威之一。他是美国国务卿领导与管理咨询委员会的成员。他与妻子和两个孩子住在洛杉矶。
![](//www.cmooon.com/leadershop/images/ruledot.gif) 目录
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简介:打破所有的规则 |
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Ch。 |
测量棒 |
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Ch。2 |
伟大管理者的智慧 |
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Ch。3 |
第一个关键:甄选人才 |
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Ch。4 |
第二个关键:定义正确的结果 |
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Ch。5 |
第三个关键:专注于优势 |
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Ch。 |
第四个关键:找到合适的选择 |
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Ch。7 |
转动钥匙:实用指南 |
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收集力量 |
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应用。 |
盖洛普企业绩效之路 |
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应用程序。 |
伟大的经理人说了什么 |
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C应用程序。 |
人才选拔 |
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D应用程序。 |
找到十二个问题 |
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E应用。 |
的荟萃分析 |
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致谢 |
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