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改变的终结:你的公司如何在避免“变化疲劳”的同时保持增长和创新
彼得·斯科特-摩根,埃里克·霍文,亨克·斯密特和阿诺德·范德斯特 ![]() ![]() ![]() 格式:精装书,304页。 国际标准图书编号:9780071357005 出版者:麦格劳-希尔 酒吧。日期:2000年7月 平均客户评价: ![]() 批量订购电话:626-441-2024 ![]() 描述和回顾 从发布者: 畅销书《游戏不成文规则》(the Unwritten Rules of the Game)的作者彼得·斯科特-摩根(Peter Scott-Morgan)和他在Arthur D. Little的同事发现,《财富》500强公司目前在变革计划上的支出是其利润的两倍;然而,他们只对一半的结果感到满意。显而易见的问题是,我们如何阻止这一切? 基于对《财富》500强企业长达6年的研究,这个颠覆性的答案是:专注于在不断变化的环境中最大限度地保持稳定,而不是专注于变化。这本书解释了如何通过发展实现动态稳定性所需的六种能力,战略、战术、运营的管理稳定器,以及团队合作、质量和沟通的使能稳定器,公司可以避免被无休止的动荡所破坏。 彼得·斯科特-摩根,畅销书的作者,游戏的不成文规则他和亚瑟·d·利特尔(Arthur D. Little)的同事发现,《财富》500强公司目前在变革计划上的支出是其利润的两倍;然而,他们只对一半的结果感到满意。显而易见的问题是,我们如何阻止这一切? 基于对《财富》500强企业长达6年的研究,这个颠覆性的答案是:专注于在不断变化的环境中最大限度地保持稳定,而不是专注于变化。这本书解释了如何通过发展实现动态稳定所需的六种能力——战略、战术、运营的管理稳定器,以及团队合作、质量和沟通的使能稳定器——公司可以避免被无休止的动荡所破坏。 就像暴风雨中的海鸥一样,公司必须掌握在动荡中最大限度地保持稳定。一些海鸥将挣扎求生。最熟练的人会利用他们的经验,运用在温和天气中最完美的技术乘风而行。这些人最了解如何预测主要洋流,如何发现和避开障碍,如何对意外的上升和下降气流做出快速有力的反应。缺乏经验和技能的人最终会筋疲力尽。我们需要向海鸥学习。 ![]() 评论 “变化是复杂的、艰难的、不可预测的。本书提供了工具、技术和诊断,使复杂性变得清晰。基于对“游戏不成文规则”的洞察,本书展示了变革的哲学和战术如何与战略和环境相一致。这是一本新鲜的、深刻的读物,充满了智慧的话语和直接的教训。对于任何渴望成为变革推动者的经理来说,这都是必须的。”
——琳达•格拉顿,伦敦商学院组织行为学教授。 “这是非常及时和实用的信息,特别是对于那些希望采取结果驱动和持久补救措施的领导人来说。”
- Daeje Chin,博士,总裁兼首席执行官/数字,媒体业务,三星电子有限公司 ![]() 目录
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