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第五个原则:《学习型组织的艺术与实践》-修订版
彼得·m·圣吉 ![]() ![]() ![]() 格式:平装书,445页。 国际标准图书编号:9780385517256 出版者:皇冠业务 酒吧。日期:修订版2006年3月21日 平均客户审查: ![]() ![]() 批量订购电话:626-441-2024 ![]() 描述和评论 从发布者: 完全更新和修订 这是彼得·圣吉畅销名著的修订版,第五个原则这本书是基于15年来将书中的观点付诸实践的经验。正如圣吉明确指出的,从长远来看,唯一可持续的竞争优势是你的组织比竞争对手学习得更快的能力。书中的领导力故事从许多方面展示了《第五种纪律》的核心思想,其中许多在1990年首次出版时看起来很激进,已经深深融入了人们看待世界的方式和管理实践中。 在第五个原则在该书中,圣吉描述了企业如何通过采用学习型组织的策略来摆脱威胁其生产力和成功的学习障碍——在学习型组织中,培育新的、广泛的思维模式,释放集体愿望,人们不断学习如何创造他们真正想要的结果。 这本商业经典的货币版的更新和修订包含了超过100页的新材料,这些材料基于对BP、联合利华、英特尔、福特、惠普、沙特阿美等公司的数十名从业者的采访,以及罗卡、乐施会和世界银行等组织的采访。它的特点是一个新的前言,介绍了Peter Senge自本书开始以来在学习型组织中取得的成功,以及新的章节的动力(开始),战略,领导人的新工作,系统公民,和未来的前沿。 掌握圣吉在书中概述的学科将:
麻省理工学院(MIT)教授的开创性著作,讲述了如何建立“学习型组织”——克服学习的固有障碍,开发出动态的方法来确定面临的威胁,并发现新的机会。学习型组织不仅是竞争优势的新来源,它还提供了一种令人叹为观止的授权工作方法。正如阿基米德(Archimedes)所说,这种方法承诺,“只要有足够长的杠杆……我一个人就能撬动世界。” 这一版本包含了一个新的介绍,欢迎读者加入到不断扩大的学习者社区,他们对这些思想的热情信仰团结在一起,并帮助人们第一次接触这一工作。 ![]() 评论 “忘掉你关于领导力的陈旧陈旧的观念吧。20世纪90年代最成功的公司将是学习型组织。”
�《财富》杂志
![]() 关于作者 彼得·m·圣吉是组织学习学会的创始主席,也是麻省理工学院的高级讲师。他是第五学科田野书《变化的舞蹈》和《学习的学校》(第五学科田野书系列的一部分)的合著者,并在世界各地广泛演讲。他住在马萨诸塞州的剑桥市。 ![]() 表的内容
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