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杰克·韦尔奇和通用电气方式:传奇CEO的管理见解和领导秘诀
罗伯特·斯莱特 ![]() ![]() ![]() 格式:精装书,328页。 国际标准图书编号:9780070581043 出版者:麦格劳-希尔 酒吧。日期:1998年9月 平均客户审查: ![]() 批量订购电话:626-441-2024 ![]() 描述和评论 从发布者: 通用电气现在是世界上最有价值的公司(市值超过2000亿美元)他是世界上最受欢迎的CEO。就连他每年给股东的信也引起了媒体的极大关注!《杰克·韦尔奇与通用电气之路》一书将详细介绍韦尔奇(通用电气)的最新战略和管理秘密。这本书还将难得地展现杰克•韦尔奇(Jack Welch)的思想,阐明他对商业未来的愿景和建议。斯莱特将重点介绍通用电气这本书旨在在一个没有边界的组织中实现两位数的增长,将展示杰克•韦尔奇的30多个领导秘密。 走进杰克•韦尔奇的思想,他是通用电气的大胆创新者。 杰克·韦尔奇不相信坐着不动。作为首席执行官,他的创新、突破的领导策略将通用电气转变为一家生产效率高、劳动效率高的企业,市值超过2000亿美元。现在,高级经理和其他高管终于可以发现如何在自己的公司施展韦尔奇魔法了。“要像个领导,而不是经理。”《杰克·韦尔奇和通用电气的方式》一书揭示了杰克·韦尔奇取得惊人成功的策略和秘密。 资深国际商业记者罗伯特·斯莱特前所未有地接触到了韦尔奇和通用电气其他杰出的内部人士,他为杰克·韦尔奇的成功创作了一幅精彩的肖像。“用每一个工人的脑子。”杰克·韦尔奇是一个有使命的人。尽管韦尔奇已经达到了成功的顶峰,但他仍在不断地摇动笼子——通用电气继续成为全球竞争对手羡慕的对象。读一读杰克·韦尔奇和通用电气的方式,你就会了解杰克·韦尔奇是如何用自己的见解和策略创建了历史上最有价值的公司。 ![]() 评论 “杰克•韦尔奇是个天才,他能让所有为他工作的人提高游戏水平。我们有一些友好的分歧,但我们总能找到共同点;我认为他是我遇到过的最聪明的老板,他在我的工资支票上签字!”
——《NBC晚间新闻》主持人兼主编汤姆·布罗考 “如果领导是一门艺术,那么韦尔奇无疑证明了自己是一位绘画大师。”
《商业周刊》谈杰克•韦尔奇。 自1981年杰克•韦尔奇担任通用电气首席执行官以来,该公司迅速跃居《财富》500强之首,市值超过2500亿美元。在韦尔奇即将退休之际,我们有必要重新了解一下他的想法。这本书展示了他不断发现有用想法和激励员工的能力。
从�图书馆杂志9/1/98 斯莱特之前写过两本关于通用电气董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇的书(《新通用电气》,1992年;要么变得更好,要么被打败!(1994年),因此读者可能会怀疑,勤奋的韦尔奇,这位禁欲主义的裁员先驱,是否有什么新内容要添加。斯雷特在这本对话式的、扎实的手册中没有让人失望,尽管有宣传宣传和谄谀的语气,但它提炼了韦尔奇的商业哲学——融合了禅宗式的原理、陈词滥调和坚强的实用主义——以一种方式奖励那些寻求创造学习环境并将学习转化为行动的各级管理者。在如何营造一种开放的、非正式的工作氛围,鼓励员工畅所欲言,打破管理者和下属之间的敌意壁垒方面,韦尔奇的建议会让公司做得很好。斯莱特(投资者乔治•索罗斯(George Soros)的传记作者)将与韦尔奇的采访片段穿插在一起,有力地追溯了通用电气从制造业向服务型企业的转型、收购并扭转NBC、向金融服务和海外市场扩张的过程。编辑器中,杰弗里高官;他是斯特林勋爵文学公司的克里斯·卡尔霍恩。
从�《出版人周刊》, 9月 这是一个关于韦尔奇的故事,他在担任通用电气首席执行官的17年里,把通用电气发展成为《财富》杂志1997年评选的美国最受尊敬的公司。同样是在1997年,通用电气连续第二年在《商业周刊》的全球公司市值排行榜上名列前茅,并在美国最赚钱的公司中名列前茅。这本书概述了韦尔奇关于如何管理和不管理的哲学,涵盖了建立一个市场领先的公司、打造无边界组织、利用人才获得竞争优势、推动服务和全球化以实现两位数增长等话题。这是作者第三本关于韦尔奇的书,斯莱特得到了作者和他的公司的全面合作,公司从这份热情洋溢的报告中获得了非常有效的公共关系,尽管斯莱特坚称,通用电气的任何人都没有批准过这份手稿。韦尔奇的管理哲学使通用电气在竞争激烈的市场中取得了显著的成功,我们可以从他那里学到很多东西。
从�推荐书目版权1998年,美国图书馆协会。保留所有权利 ![]() 表的内容
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