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知识经济的横向和开放结构改变了以前所有的管理和领导观念。今天,我们在一个项目上的特定知识或立场使我们比以往任何时候都更有影响力。我们现在都有能力提高个人和公司的效率。基于已建立的应用心理学,内在领导力是一个系统的过程,它可以释放我们都拥有但很少有人能接触到的深层资源。内在领导力让你“带头”,无论你坐在公司的哪个位置,都能做出重大贡献。它可以帮助你释放内在的精神,为行动、决策和领导建立坚实的基础。这样就不再需要英雄领袖来做决定,而是把我们每个人都变成了领导者。
通过许多案例研究、练习和真实的商业例子,西蒙·史密斯介绍了real模型——四个阶段的过程,它可以让你通过以下方式实现你的领先潜力:
- 认识到自己的优势、局限和品质
- 探索你的个性、目标和价值观中影响你的决定、思想和行动的部分
- 实现你的领导目标的能力
- 带领他人突破界限,独立思考
你已经拥有了你需要的所有资源,而内在领导力是一个实用而有纪律的过程,它为你提供了获取这些资源的工具,并使用它们来实现你想要实现的目标。
![](//www.cmooon.com/leadershop/images/ruledot.gif)
评论
“这是一项令人着迷和激动人心的工作。史密斯鼓励我们将自己视为个人领导者,并通过一系列简单的练习和案例研究,审视是什么使我们能够(或阻碍)实现我们的目标。认识到一个人的潜力,无论是在职场还是在职场,都是完全无限的,‘不能’这个词不必存在于我们内心的词汇中,这是众多有力的结论之一。”
Rob MacMillan, Nicholson International -高管猎头咨询公司的咨询经理
“这是一本非常通俗易懂的书,其中的概念简单而有力,从你读到的第一刻起就可以应用,这对你如何看待自己和别人如何看待你会产生重大影响。”
——阿曼达·亚历山大,毕马威合伙人。
"内部领导以一种不同的、卓越的方式来培养领导力,作为发现之旅。任何想要实现自己的领导潜力的人都可以遵循一条精心描述的道路,其中充满了说明性的例子和富有洞察力的练习。我建议内部领导献给任何致力于改变自己或组织并赋予他们力量以获得更好结果的人。”
——Raj Dhingra, 3Com Corporation副总裁
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目录
|
前言 |
西 |
|
确认 |
十二世 |
1 |
内部领导 |
1 |
阶段1 |
认识到 |
21 |
2 |
认识到自己 |
23 |
3. |
认识自己的品质 |
32 |
第二阶段 |
探索 |
39 |
4 |
我们如何成为我们自己 |
41 |
5 |
探索你的选民 |
49 |
6 |
探索你的心态 |
66 |
7 |
发现自己的价值 |
84 |
8 |
知道你的目标 |
96 |
第三阶段 |
实施 |
101 |
9 |
我们如何改变 |
103 |
10 |
你的认同中心 |
113 |
11 |
把自己从选民和心态中解放出来 |
120 |
12 |
你的意志 |
132 |
13 |
自我接纳 |
143 |
第四阶段 |
领先的 |
153 |
14 |
自我引导 |
155 |
15 |
内在领导力的好处 |
166 |
|
Psychosynthesis |
177 |
|
参考文献 |
181 |
|
指数 |
185 |
|
作者简介 |
194 |