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变化之舞
Peter M. Senge, Art Kleiner, Charlotte Roberts, George Roth, Rick Ross ![]() ![]() ![]() 格式:平装书,608页。 国际标准图书编号:9780385493222 出版者:布尔 酒吧。日期:1999年3月 平均客户评价: ![]() 批量订购电话:626-441-2024 ![]() 描述与回顾 从发布者: 自从彼得•圣吉(Peter Senge)出版了开创性的著作《第五原则》(The Fifth Discipline)以来,商界经常问他和他的同事:“我们如何超越企业变革的第一步?”我们如何保持这种势头?”他们知道,如果不学会调整自己的态度和做法,公司和组织就无法在今天蓬勃发展。但是,建立了变革计划的公司发现,在最初的成功之后,即使是最有希望的转变或振兴组织的努力——尽管有兴趣、资源和引人注目的业务结果——也会随着时间的推移而失败。这是因为企业拥有复杂而完善的免疫系统,旨在保持现状。 现在,借鉴关于领导力和变革计划的长期成功的新理论,并基于25年构建学习型组织的经验,《第五学科田野书》的作者展示了如何加速成功,避免阻碍势头的障碍。《变革之舞》是为组织中各个级别的经理和执行人员编写的,揭示了企业领导者如何合作,预测深刻变革最终将迫使组织面临的挑战。然后,在一个接地气和引人注目的清晰的格式,读者将学习如何建立个人和组织能力,以应对这些挑战。 这些挑战并非来自外部;它们是人们认为理所当然的假设和实践的产物——变化过程中固有的、自然的部分。而且,除非各级管理人员学会预测创新,认识到每个挑战中隐藏的回报,以及刺激进一步增长的潜力,否则创新就会停滞不前。例如,在经常遇到的“没有足够的时间”的挑战中——缺乏对创新和学习活动的时间控制——存在着一个重构人们组织工作场所的方式的宝贵机会。 这本书确定了组织最终发现自己面临的普遍挑战,包括“恐惧和焦虑”的挑战;需要跨组织边界传播学习;企业测评系统中的假设可能束缚学习主动性的方式;以及公司“忠实信徒”和“非忠实信徒”之间几乎不可避免的误解。 充满了个人和团队的练习,深入的记录了在该领域的管理者和领导者持续学习的主动性,以及久经考验的实用建议,《变革之舞》提供了一个内部人士的视角,在诸如英国石油公司,克莱斯勒,杜邦,福特,通用电气,哈雷戴维森,惠普,三菱电气,荷兰皇家壳牌,壳牌石油公司,丰田,美国陆军和施乐等公司实施学习和改变主动性。它为直线级经理、行政领导、内部网络、教育工作者和其他正在努力将变革计划付诸实践的人提供了重要的建议。 ![]() 评论 “不要把这本书从头读到尾。只要在任何地方蘸一下,你就会感到惊讶和挑战。这本书对组织变革有独到的见解,令人耳目一新,有时古怪,有时令人费解,但总是在每一页都有一个想法,让你停下脚步,让你重新思考你自以为知道的关于这个主题的一切。”
�Warren Bennis马歇尔商学院教授,南加州大学;的作者之一变的
关于如何推动你的组织发生积极变化的实际想法比任何其他封面都要多。《变革之舞》一书提供了丰富的建议,可以让你的公司成为一个真正值得工作的地方。”
�加里•哈默尔合著者,为未来而竞争
“《变化的舞蹈》是一本非凡的书。与Peter Senge和他的伙伴一起跳舞激励我们学习新的舞步,获得新的见解。这本具有煽动性且易于理解的变革指南的格式和呈现方式与内容一样令人眼花缭乱。”
�弗朗西斯牧师主席,彼得·f·德鲁克非营利管理基金会
《变革之舞》肯定要花上一分钟以上的时间才能读完。彼得又这么做了。对于那些对在大型组织中维持变革非常感兴趣的人来说,这是一本极好的书。阅读并使用它!
�肯•布兰查德
![]() 关于作者 彼得。圣吉他是麻省理工学院的高级讲师,组织学习学会主席,畅销书《第五种纪律》的作者,《第五种纪律》被《哈佛商业评论》评为过去20年的五大“关键商业书籍”之一。他是管理创新领域公认的先驱、理论家和作家。夏洛特·罗伯茨她是一位演说家、作家和高管顾问,擅长在企业和社区组织中创建学习型文化。理查德·罗斯她是一位演讲家、培训师和组织顾问,为众多财富500强和国际公司工作。布莱恩史密斯他是Arthur D. Little, Inc.的副总裁和Innovations Associates的董事;他的工作重点是战略实施、公司治理和可持续发展。乔治•罗斯他是麻省理工学院的研究员、讲师,也是福特与麻省理工学院合作项目的执行董事。编辑主任艺术Kleiner他是纽约大学的教员,也是《异端时代》的作者,该书入围了1996年埃德加·博斯奖最具创新商业书籍的决赛。 ![]() 目录
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