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来自高层的教训:寻找美国最好的商业领袖
托马斯·j·内夫,詹姆斯·m·西特林,保罗·b·布朗 格式:平装书,464页。 国际标准图书编号:9780385493444 出版者:布尔 酒吧。日期:二一年四月十七日 平均客户评价: 批量订购电话:626-441-2024 描述和回顾 从发布者: 在来自高层的教训托马斯·j·内夫和詹姆斯·m·西特林——高管猎头公司斯宾塞·斯图尔特的美国董事长和常务董事——开始根据人们能想到的最严格的标准,找出美国最成功的商业领袖。然后,在一系列非凡的大师课程中,作者与50位高管坐下来讨论长期战略、主要成就、指导信念和职业里程碑,这些帮助他们的组织成为世界上运营最好的公司之一。 评论 来自Rajat Gupta -华尔街日报 一本真正具有开创性的书。 来自行业标准- Michelle V. Rafter 伯尼·埃伯斯(Bernie Ebbers)是一位传教士的儿子,他认为自己担任MCI WorldCom的总裁兼首席执行官是一个服侍主的机会。欧特克(Autodesk)董事长兼首席执行官卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)最不想做的事就是成为一个榜样,更不用说成为别人的导师了。金宝汤(Campbell Soup)董事长大卫·约翰逊(David Johnson)说,经营一家跨国公司最好的准备是在澳大利亚的一个牧场上长大。 在《来自上层的教训》一书中深入挖掘,你会发现这样的珍宝。但你必须挖。这本长达418页的书汇集了美国50位顶级商业领袖的访谈,内容枯燥、肤浅、组织混乱。 不过,作者在努力方面得到了“A”。托马斯•j•内夫(Thomas J. Neff)和詹姆斯•m•西特林(James M. Citrin)分别是领先的高管猎头公司Spencer Stuart的董事长和公关业务董事总经理,他们完成了一项雄心勃勃的工作。他们没有按照通常的商业杂志封面人物的主观标准制作一份名单,而是采用量化研究的方法,根据股东回报等标准确定美国顶级公司,然后用这份名单挑选人物,其中包括几家私人公司和非营利组织的负责人。 在这些简介中,高管们被逐字改写或引用有关领导力、竞争战略和员工士气等问题的内容。这些简介只会透露男性想要成为什么样的人——其中50名高管中有47名是男性。埃伯斯坦率地讲述了他在纳瓦霍保留区作为传教士的儿子的成长经历如何塑造了他“无私”的管理风格。玛莎·英格拉姆(Martha Ingram)在丈夫布朗森(Bronson)去世后成为私人控股的英格拉姆工业公司(Ingram Industries)的董事长。她说,她在这份工作上接受的最大训练是抚养五个孩子。 巴茨强烈反对指导。她说:“我观察过那些接受过指导的人,你会奇怪他们为什么会这样做。”“他们试图复制一种可能对别人有用的风格,但对自己肯定不管用——结果他们什么都没学到。” 金宝汤的约翰逊在澳大利亚的一个农场长大,他很早就接触到了“所有者心态”——他在书中写道,“我们赚多少钱,做得多好,取决于我们的天赋和能力。” 但《课程》中对11位科技和计算机公司领导人的采访令人失望,在某些情况下有些过时。美国在线董事长史蒂夫·凯斯(Steve Case)没有说任何他以前说过十几次的话。英特尔(Intel)的安迪•格鲁夫(Andy Grove)也是如此。为了写这本书,比尔·盖茨接受了电子邮件采访。他的简介中没有提到司法部正在对微软的商业行为进行调查,这是不可原谅的遗漏。 不过,《来自高层的教训》也有它的时刻。内夫和西特林发现,商业领袖通常有许多共同的特点,他们将这些特点总结为“把正确的事情做对”。他们的业务全明星以身作则,按照计划工作,行动迅速,周围都是优秀的人,用不仅仅是股票期权的方式激励员工。他们聪明,能言善辩,勤奋,对他们所做的事情充满热情,并且能与自己平静相处。 对于互联网初创公司的经理或任何有志于有朝一日入主高管办公室的人来说,这是一条很好的道路。 作为一家领先的高管猎头公司Spencer Stuart的主席和公关总监,Ness和Citrin分别从私营部门(如比尔·盖茨、杰克·韦尔奇和查尔斯·施瓦布)和美国红十字会的伊丽莎白·多尔(公共部门)中挑选了50位领导人,让他们给我们上“高层课程”。作者采访了每一位被选中的人,询问了有关个人成就的具体问题;领导策略;处理下属、竞争对手和股东关系的方法;以及为什么他们认为自己经营着一个可靠、盈利、受人尊敬的组织。这本可读、全面、及时的汇编补充了许多已经出版的个人传记,但对选择过程的发人深省的定性和定量分析使本书与众不同。(选择基于盖洛普调查结果、财务分析和参考文献,并提供了详细的方法解释。)是学术和公共图书馆商业收藏的好选择。——Steven J. Mayover, Free Lib1999年Cahners商业信息版权所有。 摘自《出版人周刊》美国史宾塞史都华(Spencer Stuart)的猎头公司内夫(Neff)和西特林(Citrin)开始系统地识别、描述、采访和捕捉美国前50名首席执行官的愿景。通过他们的公司,他们委托盖洛普(Gallup)进行民意调查,收集业绩数据,并构建了一份无形资产清单(“显示出克服挑战的能力”,“表现出始终如一的性格力量”,等等)。从表面上看,这本书的最终结果与其他无数号称提供管理宝库的书籍并无太大不同,但在这本书中,不同之处在于细节。对美国电话电报公司的迈克·阿姆斯特朗、查尔斯·施瓦布、玛莎·英格拉姆(被提名的四位女性之一)、路易斯·郭士纳、比尔·盖茨和比尔·万豪的采访都很有启启性,在没有多余观察的情况下,揭示了掌舵这条船的互补方面。其中一些理念甚至似乎是以员工为中心的:星巴克的霍华德•舒尔茨(Howard Schultz)指出,为员工(甚至是兼职员工)提供股权和股票期权的决定,是他的公司年流失率低于60%(而全国平均水平为250%)的主要原因之一。这本书充满了这样的想法,而这些想法的提供者却很少自我推销。“经验教训”的最后一部分提供了“成功的新定义”,即“正直地生活,以身作则”。正如读者可能会发现的那样,这是一本简明而清晰的管理指南,是一本关于商业领导力的很棒的提示单。版权所有1999 Cahners商业信息。 作者简介 托马斯·j·内夫斯宾塞斯图亚特美国公司的主席受到欢迎吗《华尔街日报》作为“首席执行官搜索的第一品牌名称”,他已经登上了封面《商业周刊》和《金融与商业》的版面《纽约时报》。詹姆斯·m·西特林史宾沙全球传播与媒体实践董事总经理。他曾在《纽约时报》并出现在CNBC和CNN上。作者住在康涅狄格州。 目录
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