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临时委员会组织
小罗伯特·h·沃特曼
格式:
平装书,128页。
国际标准图书编号:
9780393310849
出版者:
诺顿公司
酒吧。日期:
1993年10月
平均客户审查:
批量订购电话:626-441-2024
描述和评论
从
发布者:
改变的力量
随意性:任何形式的组织,跨越正常的官僚主义界限,抓住机会,解决问题,并取得成果。
在一个变化加速的时代,组织和国民经济,最有可能成功的是那些具有调整和适应能力的人。畅销书《追求卓越》(In Search of Excellence)的合著者小罗伯特·h·沃特曼(Robert H. Waterman Jr.)向我们展示了这种创新必须如何以及如何成为全面商业组织的一种生活方式。我们需要的是一种能促进使用特别解决问题技巧的环境,这实际上是一种“灵活性”,在通常扼杀主动性的官僚机构之外发挥作用。
凭借在管理咨询方面25年的经验,沃特曼对如何建立灵活管理制度并使之发挥作用给出了明确的指导:创建特别工作组和独立的业务部门,甚至两个人在走廊里开会来解决一个共同问题。这是一本生动而深刻的著作,它应该成为各级管理者的必备手册,因为他们认识到需要重新定义成功的规则。
评论
“毫无疑问,这是应对我们这个混乱时代的最佳管理方案。”
�汤姆•彼得斯
“顺从是我在任何地方读到过的对待创新和团队的最佳方式。它见解深刻,充满了实用信息。”
Charles O'Reilly,加州大学伯克利分校
关于作者
小罗伯特·h·沃特曼
的作者是
更新因素:最佳企业如何获得并保持竞争优势
也是
纽约时报
畅销书
《追求卓越:美国经营最好的公司的教训
.
表的内容
1
适应性的力量
13
2
正确的开始
27
3.
关闭和运行
49
4
获取结果
79
5
充满活力的灵活性的背景
97
指数
117
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