如何成为一个激烈的竞争者:成功的公司和伟大的管理者在艰难时期都做了什么
杰弗里·j·福克斯
格式:平装书,176页。 国际标准图书编号:9781119116523 出版者:台中县 酒吧。日期:2010年3月15日
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描述与回顾
从发布者:
畅销书作家杰弗里·j·福克斯讲述了精明的人如何看到机会并利用它
经济衰退将成功的公司与挣扎中的公司区分开来。正如畅销书作家杰弗里·j·福克斯(Jeffrey J. Fox)所展示的那样,艰难时期也给了稳健的公司、强大的管理者和潜在的风云人物抢占市场份额的机会。在这本为商业领袖和经理们提供的可读性很强的实用资源中,福克斯准确地解释了少数精明的高层人士如何保持专注和警觉,获得新的市场份额,聘用优秀的最近被解雇的人才,增加对客户服务的投资,加快创新,培训所有面向客户的人,进行收购,摆脱表现不佳的人,建立品牌,为可衡量的业绩支付薪酬,以及更多。
- 为度过艰难时期提供了一个接地气的指南
- 作者以一种引人入胜和易于理解的风格著称
- 包含50个短小精悍的章节和可操作的项目
长期以来,潜在的风云人物、首席执行官、营销巨星和伟大的老板们都向杰弗里·j·福克斯寻求建议。现在他向我们展示了如何应对各种气候。
![](//www.cmooon.com/leadershop/images/ruledot.gif) 关于作者
杰弗里·j·福克斯她是哈佛商学院MBA毕业生,是福克斯公司的创始人,这是一家服务于60多个行业的一流营销咨询公司。Fox先生曾在多家公司担任高级行政职务,包括Pillsbury和Heublein, Inc.,并曾在《华尔街日报》、《商业营销》和许多其他出版物上刊登。他在康涅狄格州哈特福德市外生活和工作。
![](//www.cmooon.com/leadershop/images/ruledot.gif) 目录
前言。 致谢 激烈的竞争对手公司。 坏时光就是好时光。 3喧嚣。喧嚣。喧嚣。 领导能力不是“推波助澜”。 领导者和管理者的区别。 了解公司存在的理由。 像投资一样管理。 8“我去商店拜访顾客”。 一定要接电话。 10囤积现金。 永远要害怕。 12表现出无畏。 13玩“如果?”游戏。 领导力是完全的披露。 准备一个橱柜。 永远要有一个计划。 远离杂志封面。 18 .《我说话从不赚一分钱》。 不要把手从舵柄上拿开。 控制或滚转。 21走出办公室。 在公司里四处走走。 永远不要忘记第三班。 24 .执着于执行。 25 .摆脱高管专用停车位。 26反对工会化。 27人不是最重要的资产。 培养你雇佣和收购的人。 29修剪所有枯枝。 30铲平所有筒仓。 扫除一切官僚主义。 32 .挖掘新的可用人才。 33忘掉谱系吧。 34按表现付费,而不是按活动付费。 35不断地剥离,剥离不良成本。 36做与不做的删减清单 37忘记月度报告。 38没有钱,就没有会议。 39 .对销售狂热。 40不要解雇销售人员。 雇佣竞争激烈的销售人员。 驱逐所有卖东西的贼 每天都要召开销售会议。 巨大的机遇。 永远不要取消击球练习。 培训预算翻倍。 爱那些脾气暴躁、善变、苛求的顾客。 48解雇“战略客户”。 客户服务是一种生存策略。 在质量的祭坛上崇拜。 摆脱“命中注定的另一半” 一定要留下鲜花、地垫和脚印。 不要降价。 54你从不休假。 55锁定,加载和发射。 56告无用功。 57欢迎“意外发现”。 58绿色环保! 59做一个园艺大师。 60总结:激烈竞争公司的特征。 关于作者 |
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