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揭示了压力对良好决策的强大和破坏性影响,以及领导者可以为此做些什么
有能力做出合理和及时的决定是一个好领导的标志。但是,当那些在其他方面表现良好的领导者突然开始做出糟糕的决定时——正如最近震惊商界的公司丑闻所显示的那样——影响可能是广泛的。在压力效应在美国,领导力专家亨利·l·汤普森(Henry L. Thompson)认为,压力往往是这种领导力失败背后的真正罪魁祸首:当领导者的压力水平足够高时——无论是在会议室还是在制造流程的前线——他们有效利用情商和认知能力同时做出明智决策的能力就会受到显著损害。到目前为止,专家们一直认为,提高你的情商将有助于你应对和管理压力。这本书认为,压力实际上阻碍了你的情商和认知能力,这是决策过程中的两个关键组成部分。这本书
- 这说明即使是最精明的领导者,压力也会对他们的表现产生负面影响
- 揭示了当前领导力失败背后的一个主要因素的真相
- 为建立“抗压力系统”提供了可靠的处方,并为管理对决策造成最大影响的特定压力源提供了最佳实践
- 是由一位屡获殊荣的组织心理学家和领导力顾问撰写的,他的客户包括《财富》500强公司的花名册
这是为领导者提供的具有开创性和深刻见解的资源,压力效应重新开启了关于压力、压力对决策的影响以及如何应对的对话。
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评论
“亨利(迪克)汤普森(Henry (Dick) Thompson)以令人钦佩的洞察力、学识和权威探讨了有效领导和决策的秘密。这是一本吸引人的必读书籍,适合旨在优化决策和领导素质的高管、经理和企业家。”
Elkhonon Goldberg,纽约大学医学院神经学临床教授
“压力效应是一种神奇的综合,它结合了我们如何利用潜意识和情绪的力量来做出理性的决定。它可以帮助你发展直觉。”
Richard E. Boyatzis,凯斯西储大学组织行为、心理学和认知科学系教授,《原始领导力与共鸣领导力》合著者
“《压力效应》写得非常好。每个领导者都可以从压力如何影响决策的质量和及时性的信息中获得个人和专业的成长。它应该是首席执行官、国家安全委员会(nsc)委员、所有军事指挥官和大学领导的必读书籍。”
拉塞尔·l·奥诺中将,美国陆军(预备役),前第一集团军和卡特里娜联合特遣部队指挥官
汤普森及时出版的这本书帮助我们更好地理解和改善我们在严峻和时间紧迫的情况下如何思考、决定和行动。压力是我们通过决策能力处理的个人价值观的最终试验场。”
Titan America首席执行官阿里斯•帕帕多普洛斯
正如《压力效应》告诉我们的那样,伟大的领导者在糟糕的条件下也能做出正确的决定。汤普森通过他在战场上的丰富经验和作为c级高管顾问的经验,为你提供了原创的想法和见解,这将有助于你的决策判断。简单地说,读完《压力效应》,你会成为一个更好的领导者,取得更好的结果。”
比尔•司库,Giant Leap Consulting首席执行官
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关于作者
亨利·l·汤普森博士她是一位屡获殊荣的组织心理学家、领导力顾问、研究员和作家,是领导力解决方案提供商High performance Systems, Inc.的创始人和首席执行官。他是《领导潜力方程》的作者,《荣格的功能-态度解释》和《沟通之轮:工具书》的作者,以及《发展情感和社会智力手册》(Pfeiffer, 2009)的合著者。
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目录
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导读:好的领导者在压力下能做出好的决定 |
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1 |
领导者如何做决定 |
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2 |
认知智力如何影响决策 |
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3. |
情商和决策能力 |
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4 |
压力与决策 |
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5 |
压力如何导致糟糕的决策 |
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6 |
提高压力管理能力 |
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7 |
培养认知韧性 |
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8 |
建立抗压情商 |
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9 |
防止压力的七个最佳做法 |
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结论 |
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笔记 |
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致谢 |
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关于作者 |
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指数 |
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