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作者将人类行为的四驱理论(获取、防御、理解、联系)应用到领导力领域,并解释了政治、经济和象征机构中领导力的历史,这是三种领导力类型之一的结果:良好的领导力、误导的领导力;和邪恶的领导。这本创新的书概述了一个人类行为的框架,可以用来培养优秀的领导力/领导者,它平衡了四种驱动力,同时避免消极的领导力和失去联系驱动力的领导者。
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评论
“一个以进化生物学为基础的强大科学框架,帮助我们思考历史上领导力的成功和失败,以及我们如何解决人类未来对更好领导力的需求。”
哈佛商学院(Harvard Business School)院长尼廷•诺里亚(Nitin Nohria)
“非常有见解——直接、容易理解,对任何商业人士都非常有用。我预测四驱模型将取代马斯洛需求层次理论,成为描述人类行为的公认方法。”
David N. Burt,圣地亚哥大学供应链管理学院名誉主席
“保罗·劳伦斯回来了!”驱动领导是迄今为止最全面的领导理论。通过对达尔文的深入研究,劳伦斯为真正的领导者在当今充满挑战的世界中脱颖而出提供了实用指南。”
比尔•乔治,哈佛商学院(Harvard Business School)管理实践教授,美敦力公司(Medtronic)前董事长兼首席执行官
“如果达尔文写了一本关于21世纪领导力的书,这本书就是。”
哈佛商学院工商管理教授Ranjay Gulati、Jaime和Josefina Chua Tiampo
“这是人类行为的E = mc2。”
——Malcolm DeLeo,达曼全球创新副总裁
“这本书提出了一个严谨而新颖的理论,关于进化和人类大脑如何产生有效和无效的领导。字迹清晰。从业者和研究人员都可以使用它。”
Chris Argyris,哈佛商学院名誉教授
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关于作者
保罗·r·劳伦斯是哈佛商学院组织行为学荣誉教授华莱士·布雷特·唐纳姆。他在整个社会科学领域出版了25本书和大量文章,并与尼廷·诺瑞亚合著了《驱动:人性如何塑造我们的选择》。
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表的内容
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致谢 |
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作者 |
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简介 |
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1 |
我们还能期待多少? |
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第一部分:领导大脑 |
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2 |
为领导而设计的大脑? |
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3. |
达尔文重新发现:大脑进化出领导能力了吗? |
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第二部分:历史领导模式 |
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4 |
关于领导者:好的,坏的,被误导的 |
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5 |
领导与政治制度的历史演变 |
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6 |
经济机构的领导:公司的兴起 |
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7 |
人类意义机构的领导:宗教、艺术和科学 |
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第三部分:当代事务中的领导力 |
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8 |
跟踪:当代企业的领导力 |
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9 |
一个全球性的骗局:没有良心的银行领导? |
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10 |
保持世界经济和国际社会的正常运行 |
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11 |
通过实践良好的/道德的领导来保持跟踪 |
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12 |
在达尔文的帮助下,更新人类进步的故事 |
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附录达尔文误解 |
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笔记 |
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指数 |
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