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从萌芽到老板
:向卓越领导的过渡
凯文·艾肯伯里和盖伊·哈里斯
格式:
精装书,272页。
国际标准图书编号:
9780470891551
出版者:
台中县
酒吧。日期:
2011年2月15日
平均客户评价:
批量订购电话:626-441-2024
描述与回顾
从
发布者:
向第一个领导职位转变的实用建议
随着婴儿潮一代的退休,未来10年首次成为管理者的人数可能会增加。也许每个人面临的最具挑战性的领导经历并不是登上最高职位,而是第一次晋升到领导职位。他们必须应对新工作带来的变化和不确定性,需要新的技能,而且他们已经从同事晋升为领导。虽然这本书解决了任何经理、主管或领导者的需求,但它借鉴了最好的领导和管理思想,并将重点放在新领导者所经历的困难上。
包括新经理谁必须监督朋友和前同事的实用信息
作者是与各级领导合作的专家顾问
展示了如何采取一个领导者的心态,包括:沟通变化,给予反馈,培训员工,领导高效的团队,实现目标
这本急需的书可以帮助新领导者摆脱压力和恐惧,专注于成为他们现在就能开始的最有效的领导者。
目录
1作者的说明。
2本书的路线图。
3现在怎么办?
如何从这本书中获得最大的收获。
第一部分成功过渡到领导者。
5 .对领导权过渡的普遍担忧。
通过理解你的领导角色的关键组成部分来提高你的结果。
作为新领导,直面你所面临的重要变化。
作为领导者,你看不见的影响以及你为什么应该理解它。
9为什么你必须放弃控制来获得影响力。
如何利用期望的力量获得更大的结果。
第二部分变化。
《在我们走得太远之前》或《变化的本质》。
如果改变是一种选择,我们该如何决定?
13如何诊断为什么人们不会改变。
14为什么不是所有的改变都是平等的,但这些原则仍然适用。
如何最有效地传达变化?
但是抵抗呢?
第三部分沟通。
为什么你需要一个沟通模式。
18使用DISC人类行为模型来理解人。
如何更好地与人沟通。
20超越行为:使用DISC模型来理解是什么激励了人们。
21用不同风格沟通的具体细节
如何让你的沟通更有力,更有说服力,更令人难忘。
沟通的另一面:成为一个更好的倾听者。
24 .成功演讲的开始。
第四部分辅导。
成功教练的基本知识。
26反馈是所有教练的核心。
如何使用四种反馈。
如何给予反馈。
29 .现实世界中的绩效评估。
我们如何表示支持?
31一个实用的教练模式,帮助你成为成功的教练。
第五部分合作。
如何将这七个关键运用到更好的会议中。
理解当团队变成团队时会发生什么。
团队如何发展以及你如何帮助他们。
我怎样才能获得更大的团队成功?
36说到冲突(因为我们知道你在想它)。
37常见冲突问题及其解答。
38使用流程:职场冲突解决的五个d。
《解决冲突的七宗罪及如何避免》
运用自信的沟通技巧。
第六部分对成功的承诺。
目标真的那么重要吗?
目标成功从你开始。
超越SMART:设定目标的关键。
如何与他人一起设定目标。
支持目标实现的正确态度是什么?
从设定目标到实现目标。
参考文献
致谢
关于作者。
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