以身作则:伟大的领导者激励结果的50种方式
约翰·巴尔多尼
格式:平装书,240页。 国际标准图书编号:9780814437643 出版者:AMACON 酒吧。日期:二八年十月八日 平均客户评价:
批量订购电话:626-441-2024
描述和回顾
从发布者:
接管最高职位,无论是一家公司的首席执行官还是一个部门的经理,从来都不是一件容易的事。如果处理得当,它会产生鼓舞人心的领导;如果做错了,就会导致灾难。为了提高效率,负责人必须给团队一个理由,让他们相信自己的才能和能力,让人们一起工作。优秀的领导力需要决断力、权威、信念、同情心,最重要的是树立正确榜样的能力。这看起来很容易,但要付诸实践却需要一生的努力。在《以身为例》一书中,公认的领导大师约翰·巴尔多尼揭示了领导者需要知道的特质和能力,以激励他人跟随他们。读者将了解如何:
倾听想法——处理障碍——化解紧张情绪——检查自我——坚持自己的信念——管理危机——培养团队信心——招募好人——传达坏消息——处理失败——与敌人交战
书中列举了许多有远见卓识的领导者,他们克服了自己的缺点,取得了伟大的成就。《以身作则》将向读者展示如何建立信任,推动成果,并赢得他们所领导的人的尊重。
作者简介
约翰·巴尔多尼(安娜堡,密歇根州)是国际公认的领导力顾问、演说家,著有六本书,包括伟大领袖的伟大沟通秘诀.他被LeadershipGurus.net评为2007年“30位最具影响力的领导大师”之一。他曾在许多出版物中被介绍或引用,包括《今日美国》《芝加哥论坛报,投资者商业日报
目录
致谢 序言
第一部分:树立正确的榜样 第一课:一切从性格开始 第二课:知道你知道什么(和不知道什么) 第三课:责任:责任止于此 第四课:勇气:坚持你的信仰 第五课:检查你的自我 第六课:好好照照镜子 第七课:耐心,耐心 第八课:让别人感受到你的存在
第二部分:扮演角色 第九课:沟通,沟通,再沟通! 第十课:倾听想法 第十一课:提出问题 第12课:给予反馈 第13课:果断:决定与否 第十四课:影响力:让人们参与进来 第十五课:没有权威的影响 第十六课:知道如何取胜 第十七课:伸出生命线 第18课:管理(和领导) 第19课:包容性管理 第20课:处理障碍 第21课:引领创新 第22课:从“做什么”到“怎么做” 第23课:委托(并执行)结果 第24课:颠倒的领导 第25课:个性化(有时) 第26课:保持成功的文化
第三部分:处理棘手的事情 第27课:缓解紧张 第28课:与敌人交战 第29课:危机管理 第30课:避免交叉目的陷阱 第31课:传递坏消息 第32课:说服不被说服的人 第33课:处理失败 第34课:坚持不懈 第35课:恢复力:站起来,再做一次 第36课:适应能力:一切都在变,领导者也不例外 第37课:原谅(不是忘记) 第38课:避免推卸责任 第39课:协商立场,而不是价值观 第40课:强硬 第41课:释放压力
第四部分:以团队为先 第42课:培养团队信心 第43课:管理异议 第44课:招募优秀人才 第45课:你所需要的只是爱 第46课:别自以为是 第47课:格蕾丝:让它看起来毫不费力 第48课:谦逊:远离聚光灯 第49课:回忆过去 第50课:幽默:放松点,这只是工作
后记
找到类似主题的项目
伟大领袖的伟大沟通秘诀
|
|
|