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为什么大多数成长型公司会停止增长?这些快速增长的企业是经济增长和财富创造的引擎,但大多数企业在发挥潜力之前就落后于曲线。当他们的商业模式比预期更早成熟时,高管们会感到惊讶,他们是熟悉的s曲线的受害者。可悲的是,曾经前途无量的公司常常被急于认输的投资者卖掉。那么,领导者如何才能继续前进呢?
为了保持增长,企业需要发现自己的下一条s曲线。但在核心业务停滞不前之前,很少有人有一个可重复的发现新机会的过程。前方的曲线提供了维持长期增长的实用方法。它描述了成长型公司如何利用设计思维、原型设计、商业模式设计和其他创新动力工具,将创新融入其业务运营和文化的节奏中。
前方的曲线利用讲故事的力量来说明它的信息。鲍尔描述了LoJack和Groupon是如何落后于曲线的,而亚马逊、Jawbone、Darn Tough Socks和许多其他公司是如何通过一系列新的s曲线推动增长的。
这本书将帮助成千上万的中型公司保持领先地位,并发现通往无限收入增长的道路。
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评论
成功的成长型公司从未停止寻找下一个创新。想要建立不止一个产品的公司的企业家需要阅读The Curve Ahead
——维诺德·科斯拉(Vinod Khosla), Khosla Ventures
这是一个要么吃午餐,要么吃午餐的世界。《未来的曲线》揭示了最成功的首席执行官们的经验:如果你想保持增长,你需要找到你的下一条s曲线
——Scott McNealy, Wayin董事长,Sun Microsystems前首席执行官
《前方的曲线》是一本深思熟虑的优秀指南,帮助新公司保持在他们的增长道路上,并帮助那些在路上绊倒的公司重新焕发活力。戴夫提醒我们所有人,持续的成长总是包括预测什么会让你在未来成功,然后在整个组织中做工作,让未来真正发生
——乔·拉斯特,哈佛大学创新实验室主任,哈佛商学院管理实践亨氏教授。
我们这一代最好的公司不是昙花一现的奇迹;他们为客户不断创新。The Curve Ahead指出了高管们可以利用数据和客户参与的切实方法,以看到周围的角落,并实现企业家的圣杯:长期持续的增长
——Brian Halligan, Hubspot首席执行官
在《前方曲线》一书中,戴夫·鲍尔做了他一直做得最好的事情——帮助高管们问自己有关增长战略的正确问题
——Mike Stankey, Workday公司总裁兼首席运营官
对于任何想要将自己的业务提升到一个新的水平的人来说,这是一本必不可少的书。两个可爱的大拇指为这本必读的书点赞!�
戴夫·科本,《纽约时报》畅销书作者,可爱的生意你说了算!
关于如何把一家初创公司变成一家繁荣的企业,已经有很多文章了,但当你成功了,又面临着如何保持巨大成功的挑战时,会发生什么呢?戴夫·鲍尔在《未来的曲线》一书中清楚地阐述了这一切,这本引人注目的书将启发和激励任何成长型公司的高管
——Communispace董事长Diane Hessan
《未来的曲线》是每位成长型公司高管的必读书目!�
—Tom Bogan, Citrix董事长
商业模式的成熟是体育产业面临的巨大挑战。成功的特许经营权需要找到下一个s曲线来继续增长
——Wyc Grousbeck,波士顿凯尔特人队CEO
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作者简介
戴夫权力在过去的25年里,他一直担任成长型公司的运营主管、董事会成员和顾问。Dave曾是Novera Software的首席执行官,RSA Security的高级营销副总裁,以及富达创投的风险投资家。作为Gazelles国际认证教练,他在斯坦福商学院获得MBA学位,并在哈佛推广学院教授战略管理和创新。