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管理的未来
加里•哈默尔
格式:
精装书,288页。
国际标准图书编号:
9781422102503
出版者:
哈佛商学院出版社
酒吧。日期:
二七年十月九日
平均客户评价:
批量订购电话:626-441-2024
描述和回顾
从
发布者:
是什么推动了长期的商业成功?不是卓越的运营、技术突破或新的商业模式,而是管理创新——调动人才、配置资源和制定战略的新方法。纵观历史,管理创新已使公司跨越新的绩效门槛,建立持久的优势。
在
管理的未来
加里·哈默尔认为,组织现在比以往任何时候都更需要管理创新。为什么?上个世纪的管理模式——以控制和效率为中心——在适应能力和创造力驱动商业成功的世界里已经不再适用。为了在未来蓬勃发展,企业必须重塑管理。
Hamel解释了如何让你的公司成为一个连续的管理创新者,他揭示:
在这个变化无情、令人头痛的时代,决定竞争成功与否的成败挑战。
传统管理观念的有害影响。
非常规管理实践在“现代管理先锋”中产生突破性成果。
这些激进的原则需要成为每家公司“管理DNA”的一部分。
你的公司现在可以采取的步骤来建立你的“管理优势”。
实践而深刻,
管理的未来
书中列举了谷歌、W.L. Gore、全食超市、IBM、三星、百思买和其他一流管理创新者的例子。
评论
虽然这本对当今静态企业管理系统的权威研究读起来像商学院的论文,但它并不是千篇一律的东西。Hamel是著名的商业思想家和作家(
领导革命
),主张铲除教条,想象和创造一个新的未来。为了帮助管理者和领导者完成这一使命,哈默尔提供了谷歌和戈尔(Gore- tex的制造商)等管理创新者的案例研究和分析,然后列出了可以从他们身上吸取的教训。他没有掩饰再造管理的难度,将这种新的、必要的思维转变比作达尔文(Darwin)放弃神创论传统,以及物理学家不得不超越牛顿(Newton)的发条定律(clockwork)来发现量子力学。但是,这里也没有清楚地概述实现这种深刻转变所需的步骤。这本书主要是为了邀请人们摒弃古老的制度和流程,以不同的方式思考。这本书没有什么幽默,也没有什么有力的警句——比杰弗里·普费弗的《他们在想什么?》但它的内容可能会吸引那些习惯了商学院教科书、厌倦了花哨的商业说教的经理人。(10月)
《出版商周刊》,版权——里德商业信息,里德爱思唯尔公司的一个部门。版权所有。
作者简介
加里•哈默尔
他是伦敦商学院战略与国际管理客座教授和管理创新实验室主任。他著有《领导革命》和《为未来而竞争》。
目录
前言
9
致谢
十三世
管理创新为何重要
管理的终结?
3.
终极优势
19
管理创新议程
37
管理创新在行动
创建一个目标共同体
69
建设创新民主
83
瞄准进化优势
101
想象管理的未来
逃离枷锁
125
拥抱新原则
147
从边缘学习
185
建设管理的未来
成为管理创新者
215
构建管理的未来
241
笔记
257
指数
265
作者简介
271
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