创新之路:掌握变革的五个要素,以重塑你的产品、服务和组织
Kaihan Krippendorff
格式:平装书,256页。 国际标准图书编号:9781598693799 出版者:铂的新闻 酒吧。日期:2008年7月1日
平均客户审查:
![领导](//www.cmooon.com/leadershop/images/stars5.gif)
批量订购电话:626-441-2024
描述和评论
从发布者:
创新不是一个选项。这是生存的基本条件。纵观历史,创新的社会一直统治着缺乏创造力的对手,而创新的公司则统治着他们的竞争对手。然而,我们在这一关键技能上仍然无能为力,因为我们对变化的现代理解,根植于几百年的研究,忽视了几千年前收集的见解。《创新之路》向我们展示了如何利用古老的印度教和中国的变革框架,通过引导变革的五个阶段,成为更有效的创新者:
- 金属塌陷:如何识别你被卡住了
- 水的想象力:如何构思新的成功方案
- 木涌现:当你没有任何切实的成果时,如何以及何时坚持下去
- 火爆发:如何带领你的创新突破临界点
- 地球整合:如何转变为可持续性的状态
![](//www.cmooon.com/leadershop/images/ruledot.gif) 关于作者
Kaihan Krippendorff是《优势的艺术》(Thomson TEXERE 2003)一书的作者,也是商业教育公司战略学习中心的总统。他通过展示我们典型的解决问题的方法不必要地限制了我们的选择,以及通过在我们的工具包中添加一种根本不同的、创造性的方法,我们可以更一致地看到竞争对手忽略的“制胜举措”,从而帮助组织在竞争中胜出。他融合了竞争战略、创新、认知和东方哲学等学科,在整个组织中建立战略创造力。作为麦肯锡公司的前顾问,Kaihan曾在咨询、投资银行和零售行业担任过各种高级管理职位。他服务于包括微软、富达和辉瑞在内的大中型公司。他拥有哥伦比亚商学院和伦敦商学院的工商管理硕士学位,沃顿商学院的金融学学士学位,宾夕法尼亚大学工程学院的工程学学士学位。他住在佛罗里达州的迈阿密。
![](//www.cmooon.com/leadershop/images/ruledot.gif) 表的内容
|
|
|
|
致谢 |
|
|
|
|
|
创新的来源 |
|
|
创新转变 |
|
|
古老的变革框架 |
|
|
五个阶段 |
|
|
金属:不满 |
|
|
水:想象力 |
|
|
伍德:形成 |
|
|
火:突破 |
|
|
地球:整合 |
|
|
应用程序 |
|
|
领先的创新 |
|
|
领导Implications-Unleashing创新 |
|
|
案例研究 |
|
|
印孚瑟斯与软件外包的兴起 |
|
|
Urban outfitters——由顾客经营的零售商 |
|
|
彪马与运动时尚的兴起 |
|
|
诺基亚和手机革命 |
|
|
微软和软件的出现 |
|
|
穆罕默德·尤努斯和小额信贷的发明 |
|
|
泰德·莱昂西斯和电影狂人的发现 |
|
|
三十六岁的策略 |
|
|
|
|
|
关于所讨论的公司是如何被选择的说明 |
|
|
指数 |
|
![](//www.cmooon.com/leadershop/images/ruledot.gif) 找到类似主题的项目
创新的艺术:来自美国领先设计公司IDEO的创意经验
|
![](//www.cmooon.com/images/greyline.gif) |
|