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一旦你发现了自己的优势,你还需要发现其他的东西:你的优势可能对你不利。你可以拥有太多的好东西。
许多领导者在直觉层面上知道这一点,他们在其他人身上也看到了这一点。但他们在自己身上看不到这一点。主要是,他们认为领导力的发展是在弥补自己的弱点。难怪。用来评估管理者的工具并不能发现被夸大的优势。在大多数的评估中,没有任何语言或诊断可以揭示某人什么时候做得过头了——什么时候做得越多并不是越好。
全国公认的领导力专家鲍勃•卡普兰(Bob Kaplan)和罗布•凯泽(Rob Kaiser)对高管进行了数千次评估,旨在确定他们的优势在什么时候暴露了自己。他们利用他们的数据确定了四种基本的领导品质,每一种品质本身都是积极的,但每一种品质如果过度强调,都可能严重损害你的效率。他们发现,大多数领导者都是一边倒的——他们喜欢某些品质,而不喜欢其他人,而自己却没有意识到。关键是要让这四个保持平衡。
以史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)为例,他被苹果公司(Apple)解雇,就是因为他过于强调宏大的战略愿景。当他回来纠正他的口头禅中所体现的不平衡时,苹果才成为今天的巨无霸。
担心你的长处提供工具,以帮助您了解您的领导倾向和过度,并提供见解,以对抗鼓励他们的心态。它提供了一种实用的领导心理学,为领导者提供了一种更好的方式来校准他们的表现,一种更真实地反映管理工作现实的方法。
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评论
读这本书是一件很愉快的事情,书中充满了关于如何真正让领导者变得高效的新见解,尤其是这本书的写作风格如此生动、引人入胜。对于那些想要深入了解自己是谁以及如何在复杂多变的世界中成功领导的领导者来说,这是一本非常有用的指南
David B. Peterson,博士,谷歌公司学习与发展总监
这是一本非常棒的书,非常有力,非常有影响力。百分之九十五读过这本书的领导会说:“我有一些工作要做,而这本书会帮助我去做。
——约翰·瑞安,创新领导中心总裁
另一组来自卡普兰和凯撒的很棒的想法。我们多久会听到这样的建议:发挥你的长处?那太简单了。作为领导者,你需要不断调整自己的策略。这本书会告诉你怎么做
利兹·梅隆,杜克企业教育执行董事
�这本出色而实用的著作简明扼要地解释了如何克服滥用自己优势的强大倾向,使自己在领导方式上更加灵活和平衡。在一个小时左右的时间里,找出开发是如何真正工作的,并开始以重要的方式进行改变
迈克尔·隆巴多,洛明格有限公司联合创始人,畅销书《供参考:为了你的进步》的作者
高管评估的做法早该升级了。这本让人耳目一新的书是朝着正确方向迈出的一大步
珊迪•奥格,黑石集团(Blackstone)私人股本集团(Private Equity Group)运营合伙人
�共鸣的书。它阐明了一个以前从未讨论过的问题。我们通常会说,缺点需要改进,优点不是问题。我喜欢这些故事。我是在度假的时候读的,应该能说明一些问题
普莱克斯(Praxair) CEO史蒂夫•安吉尔(Steve Angel)
通过一些有见地的例子,这本书提供了一些实用的方法,来处理那些可能变成“出轨者”的领导力优势。我建议�
默克公司人力资源执行副总裁米里安·格拉迪克-威尔(Mirian Graddick-Weir)
《恐惧你的长处》内容丰富,非常实用,而且读起来很快
�詹姆斯·瑞安,Grainger Inc.首席执行官
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关于作者
罗伯特·e·卡普兰是Kaplan DeVries Inc.的创始合伙人,Kaplan DeVries是一家领先的咨询和研究公司,专注于选择和发展的评估。罗伯特b .凯撒他是Kaiser Leadership Solutions的总裁,也是一位思想领袖,发表过150多篇出版物和演讲。卡普兰和凯泽是《多才多艺的领导者》一书的作者,也是领导多才多艺指数(Leadership Versatile Index)这一专利评估工具的共同开发者。
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表的内容
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简介 |
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长处产生短处有两种不同的方式 |
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领导者的阴阳责任 |
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心态 |
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回拨 |
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完整的领袖 |
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