整个领导

在头，心和肠子两位作者认为，“在当今的商业环境中，要想成为一名领导者，你需要使用你的头脑，展示你的心，并勇敢地行动。”问题是，大多数领导者只依赖其中一个属性，而不鼓励他们开发或使用其他属性。他们呼吁采取一种新的领导力发展方法，重视并发展所有这三种能力整个和反对部分领导人。不这样做的坏处是，“没有头脑、心和胆量的人比有这些品质的人更有可能出轨。”

他们发现，如今许多商业领袖都在“寻找能让他们成功或完整的关键个人品质”。然而，“通常情况下，他们需要的东西已经存在于他们的内心，只是没有被认识到或未得到开发。”

他们认为,成熟的领导者“通常会自然地展示头脑、真心和勇气。“基于多年的经验，他们已经发展出了成熟的智慧。他们学会了灵活变通，并根据环境的需要运用正确的能力。他们指出:

成熟并不意味着变成三分之一的头脑，三分之一的心，三分之一的胆。每个人都有天生的领导风格，依靠智慧、情感或勇气的自然倾向不会随着成熟而改变。真正改变的是人们愿意考虑不符合自己自然风格的选择。

不幸的是，公司不能等待所有的领导者都变得成熟，所以他们必须学会发展领导力的成熟度。虽然没有放之四海而皆准的公式，但这个过程首先要确定公司的主要头脑、核心或内脏定位。在此基础上，重点应该放在“帮助领导群体提高他们在不那么重要的领域的能力”。培养领导力成熟度的一个目标是帮助领导者认识到过分依赖他们的主导风格会如何阻碍他们的成功。”这并不总是容易的，因为大多数领导者认为他们更善于从一个部门转到另一个部门。两位作者提出了帮助领导者发展这三个领域能力的方法。

在当今环境中，环境不断变化，了解情况对成功至关重要。从一个角度考虑这些想法是有帮助的context-versus-content视角。

内容领导者是典型的头脑型，在与他人会面时，他们觉得必须利用自己的知识来增加价值。另一方面，情境领导者通过在进入房间时识别其他资源并有效使用它们来增加价值。在语境中运作需要勇气;这些领导人需要冒险依赖他人来增加价值，他们必须与他人建立联系以便他们愿意帮助他们完成他们的目标....对他们来说，被视为周围最聪明的人并不重要，重要的是能够根据情况使用自己的头脑、心灵和勇气。

由Michael McKinney于上午11点发布
永久链接|评论(0)这篇文章是关于书