哈佛商学院的领导和变革大师，约翰科特，为改变创造了一个非常有用和容易理解的寓言。我们的冰山正在融化会吸引组织中各个层次的人。你从这本书中学到的经验教训将会对你的工作、家庭和社区都很有帮助。

没有一个组织没有面临着变化的情况。技术和全球化可能是当今影响大多数组织的最大问题。实现这种改变所面临的困难可能令人生畏。科特在故事中编织了成功改变的八个步骤。这些步骤可以帮助你理解改变的过程。

做好准备:

1.创造一种紧迫感。(不是恐慌)“问题。什么问题吗?”把问题交给正确的人。
2.把指导小组召集起来。这个团队必须足够强大，以引导变革——领导能力、信誉、沟通能力、权威、分析能力和紧迫感。如果你观察那些善于发起重大变革的公司，你会逐渐发现，如果顶尖的少数人试图做所有繁重的工作，那是行不通的。

决定要做什么:

3.制定愿景并改变策略。改成什么?太多的改变可能表明你没有很好地完成这一步。你会对改变感到倦怠和更多的抗拒。

让它发生:

4.通过沟通来理解和接受。
5.授权他人行动。消除障碍，使人们能够朝着新的方向行动。把“垃圾”清除掉，获得动力。可能需要的是授权，但不是对所有有能力的人免费的培训。
6.创造短期的胜利。这很关键，因为总是有人持怀疑态度。切实的成功将有助于把这些人的力量抽干，让他们加入我们的阵营。
7.不要松懈。即使在获胜之后，也要保持压力，保持势头。坚持不懈，直到你达到最终目标。
8.创造一种新的文化。确保它是固定的——内化的。

这本书帮助你以不同的方式看待变化。强调了情绪在改变过程中的重要性。正如最近关于大脑的发现所证实的那样，改变如何发生的情感方面对成功的改变计划有很大的影响。这是一个伟大的故事，肯定会引起讨论……和改变!来看看。

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由Michael McKinney于凌晨12:48发布
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