领导敏捷性

W帽子是领导敏捷?与敏捷组织(通过利用高效的内部和外部关系来预测和响应快速变化的情况的组织)一样，领导敏捷是在复杂的、快速变化的情况下采取明智和有效行动的能力。

领导敏捷性这是一本有趣的、全面的、写得很好的书，也是关于这个话题最好的书之一。作者比尔·乔伊纳和斯蒂芬·约瑟夫鼓舞人心地告诉我们，他们的研究“揭示了一系列关于个人发展和领导效率之间关系的重要发现:随着成年人朝着实现他们的潜力的方向成长，他们发展了一系列的精神和情感能力，而这些能力恰好是敏捷领导所需要的”。

在Piaget和Erickson的开创性工作的基础上，他们绘制了从婴儿到成人的人类发展阶段——前传统阶段——的图谱，作者又确定了三个他们称之为传统阶段的阶段:Conformer, Expert和成就者。最后，还有他们称之为“后传统阶段”的阶段:催化剂(Catalyst)、联合创造者(Co-Creator)和协同者(synergy)。

当然，有些人可能永远无法度过所有的阶段。在他们研究的600名管理者中，大多数人从未超越“成就者”阶段。他们写道:“大多数高管和行政人员、州和国家的政治家、有影响力的科学家和其他非常成功的专业人士都在(成就者)阶段稳定了自己的发展。”如今，只有10%左右的经理人处于成人发展的后传统阶段。处于后传统阶段意味着什么?

研究表明，处于后传统阶段的人目标更明确，思维更有远见，对变化和不确定性的反应也更有弹性。他们更欢迎不同的观点，有更大的能力来解决与其他人的分歧。他们也更有自我意识，更适应自己的经历，对他人的反馈更感兴趣，更善于解决内心的冲突。

这些阶段是连续的，与人格无关。换句话说，任何人都可以处于任何阶段，但你可以进入另一个阶段，直到你掌握了你所处的那个阶段。问题是,“我们如何开始走过这些发展阶段?”简单地说，你要通过实践——把能力和特质运用到工作中，并学会在各种情况下应用它们。

每个阶段代表四种能力及其各自的精神和情感能力的成熟到一定程度。他们指出，高度敏捷的领导者协调这四种能力，使它们协同工作。他们开发了领导敏捷指南针用图形表示这些能力。这八种能力直接有助于你作为领导者的效率。

这个图表上的外圆表示使用四种领导敏捷能力执行的任务。中间的圆圈表示支持这些能力的四对能力。

四项相辅相成的能力是:

上下文设置敏捷性提高您的能力，以扫描您的环境，框架您需要采取的行动，并阐明您需要实现的结果。考虑到您的大环境中发生的变化，这需要退一步并确定要采取的最佳计划。

涉众的敏捷性提高你与关键利益相关者的沟通能力，为你的计划建立支持。它要求你从自己的观点和目标中退一步，考虑那些与你的计划有利害关系的人的需求和观点。

创造性的灵活性使您能够将遇到的问题转化为所需的结果。它包括从你的习惯性假设中后退一步，为你所面临的新奇而复杂的问题制定最佳解决方案。

自我领导的灵活性就是把你的主动性作为发展成为你想成为的那种领导者的机会的能力。它需要后退一步;更加关注自己的想法、感受和行为;并尝试新的更有效的方法。

在奠定了更详细的基础之后，领导敏捷性提供真实的故事来展示在那个级别的领导力是什么样子的，然后阐明如何才能晋升到下一个级别。您还将学习如何在当前的敏捷水平上变得更有效。

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就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

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Michael McKinney于上午09:02发布
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