提升组织

乔西-巴斯发行了罗伯特·汤森(1920-1998)的纪念版领导的经典，提升组织《如何阻止公司扼杀员工和利润》．这本坦率而富有煽动性的书最初出版于1970年，每年都值得一读。以下是汤森给出的一些简单实用的建议:

对人:为什么要花那么多的钱和时间在选人上，因为你现有的人都没有充分利用。了解你的同事。他们擅长什么，他们喜欢做什么，他们的缺点和优点是什么，他们想从工作中得到什么。然后试着围绕你的员工创建一个组织，而不是把你的员工塞进那些组织结构图的矩形中。

代表团:很多人只是嘴上说说，很少有人真正下放权力重要的事情．这意味着他们委派的工作都是狗做的。一个真正的领导者会尽他所能为他的下属做尽可能多的“狗活儿”:他能做到，或者能想出一个不用狗活儿的办法，速度要快十倍。他尽可能多地委派重要事务，因为这创造了一种有利于人们成长的氛围。

领导:真正的领导必须是为了追随者的利益，而不是让领导者致富。在战斗中，军官最后吃。如今，在大公司里，大多数人都是被管理的，而不是被领导的。他们被当作人员对待，而不是人。

奖励:奖励出色的表现很重要。更容易被忽视的是，同样重要的是要确保差等生不得到奖励。这更痛苦，所以不经常做。

妥协:妥协通常是不好的。这应该是最后的手段。如果两个部门或部门有一个无法解决的问题，而这个问题出现在你的面前，听取双方的意见，然后不像所罗门那样，只选择其中一个。这让赢家有了可靠的问责制，以使其发挥作用。

罗伯特·汤森(Robert Townsend)于1962年至1965年担任总统和Avis Rent-a-Car的董事长，期间该公司经历了著名的转型。你可能还记得臭名昭著的“我们更努力”广告活动，它帮助它转变为一个世界级的组织。

由Michael McKinney在上午08:33发布
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