精神,你

《商业周刊》提出了一个"我们不知道该怎么想"的问题在精神．神经领导(这个术语是由大卫的岩石)是神经科学与领导艺术的结合。艺术与科学的结合为这一新研究领域的局限性提供了线索。

人们希望，当把一门科学应用于领导力时，可以让它尽可能地机械化。如果这是目标，双方都不会受益。如果我们希望科学给我们带来可以应用于现实世界的实验室结果，我们将会失望。我同意Warren Bennis的观点，他在文章中说:“这充满了可能性。让我担心的是人们被它的语言所欺骗，最终得到的是我们一直都知道的东西。”

同样令人担忧的是，我们生活在一个有些人不接受常识的时代，除非有数据支持或科学研究毫无疑问地证明这一点。也有一些人，直到他们花了大量的钱才发现价值。对他们来说，科学和领导力的结合是无价的。

急于将一门科学应用于任何领域的问题在于，激情往往会压倒经验;我们倾向于抛弃传统智慧和常识来支持新事物。在兴奋中，我们开始寻找没有绝对的东西，也永远不会有绝对的东西。

比较领导者的脑电波——道德的/不道德的，成功的/不成功的——来创造一种标尺或选择手段是偏离目标的，也超出了神经领导力的范围或意图。如果我们指望它来取代直觉、判断和思想，那我们就错了。如果我们想说，“这对领导来说是一个好主意，这是一个坏主意”，我们就不理解人类的精神。

我并不期望神经领导能提供所有的东西新的想法。它将以一种新的方式看待旧的思想。这往往是最终给我们带来必要的深度理解的关键，以适应特定的情况。

神经领导能做的就是根据大脑的运作方式重新构建思想。具体来说，就是我们如何学习、检索记忆、体验和解释我们的世界。这将为最佳实践提供指导。它将加强一些基于坚实神经科学研究的实践。相反地，它会提供一些合理的理由来解释为什么有些方法感觉是被迫的或者根本不起作用。如果它们与大脑的连接方式相反，我们就只是在白费力气。很高兴知道。

领导能力不是一门科学，应用于它的科学方法永远不会使它成为一门科学。但是，如果神经领导能帮助我们理解为什么我们会以这样的方式建立联系，如果它能告诉我们为什么我们需要允许人们以最适合他们的方式思考和学习，而不是强迫人们以同样的方式思考，如果它能帮助我们改善和利用我们自己和他人的思维，那么它将会起到很大的作用。我期待着我们在这令人兴奋的新组合中发现什么。

由Michael McKinney于06:57发布
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