能力的重要性

能力本身并不能造就一个领导者，但它可以毁掉一个领导者。虽然不作为是许多组织(和个人)面临的主要问题，但很有可能一个人正在做错误的事情。一个无能的领导者几乎有无限的机会变得无能。知道该怎么做——专业能力——是至关重要的。

有能力并不意味着领导者知道如何做每一件事，而是他们知道要做什么以及如何去做。即使是最杰出的领导者，如果试图靠自己的力量去做，也会让自己走向失败。一个好的领导者会知道自己的优势和劣势在哪里，从而知道自己需要什么样的专业知识。

虽然许多“领导者”往往仅仅因为他们的能力而被选中，但能力与性格或领导能力是不同的，不应该混淆。我们过于强调专业能力，而对品格重视不够。这给我们带来了麻烦。传统商学院在教授专业能力方面表现出色，但大多未能让个人认识到，有必要建立一种道德准则，恰当地使用这些技能。

然而,能力是整个领导力的关键部分．苏格拉底相信“最清楚该做什么的人最容易获得他人的服从。”能力使领导者产生信心。能力、信任和忠诚“不可分割地交织在一起”极端领导力作者Thomas Kolditz。“领导者的能力通常是忠诚和信任问题的根源。”他写道:

大多数领导者都是通过自己的能力获得现在的地位，但除非领导者的能力偶尔在行动中显露出来，否则追随者就会失去这种能力。

有些领导者试图通过高尔夫球或团队建设活动等社交活动来建立信任和忠诚，但忠诚和信任问题并不能通过去攀岩学校来解决。

领导者需要花时间和精力向追随者展示他们擅长什么，以及为什么追随者应该对领导者的能力有信心。但要注意，当你展示自己的能力时，千万不要抢了别人的风头或让别人难堪。最后，领导力关乎下属的成功，而不是你自己。

Michael McKinney于上午09:52发布
永久链接|评论(0)|trackback (1)这篇文章是关于领导