《领导力课程:韦尔奇在通用电气的沟通革命内幕

比尔·莱恩于1980年加入通用电气，担任演讲稿撰写人，后来成为该公司的执行通讯经理和杰克·韦尔奇的演讲稿撰写人。在他的书中《振作起来:韦尔奇在通用电气的通信革命内幕》在书中，他讲述了自己与杰克•韦尔奇(Jack Welch)和其他关键人物共事的经历，坦率的作风是韦尔奇最为看重的。

沟通的虚荣心在于，除了你最好的一面，以及你所在的组织，永远不允许任何事情发生，过出现在你的选民、你的员工或你的伙伴面前。

我陷入了一种典型的态度自负，这是演讲灾难的根本原因:相信你认为很重要的东西，观众也会认为很重要。我这辈子做过的最好的演讲，都是我尊敬的人走上来说:“很棒，就是太短了。我想听更多。”所有的初稿都太长了，应该删掉。第二、三、四稿应该进一步删减。

永远，永远，不要做一个你觉得不完美的演讲——一个本垒打。如果你没有跳上讲台，因为你迫不及待地想做这件事，那可能是出了什么问题。

公司会议的支配或安排听起来像是控制狂、爱管闲事、独裁者或独裁者的阴谋。这正是我所描述的;但它也是一个领导者的形象，以及一个领导者如何在一夜之间掌握他的关键会议和组织沟通的所有权。这些会议就是杰克的扩音器，每个人都知道。参加你重要会议的人知道他们听到的是谁的想法和观点吗?

(杰克)对那些做报告的人不屑一顾，因为他们的报告带有一种“走过场”或“报告”的味道，而不是充满激情地倡导某种课程。他喜欢后者，即使他不同意建议的课程。任何不能给观众带来他们可以带走并使用的东西的演示都是失败的，是在浪费他们的时间。你脑海中永远不能有这样的问题:“我在乎这个吗?”但是，“他们会关心这个吗?”“他们应该关心这个吗?”别走出去让别人感到无聊。

莱恩问道:“你因为糟糕的表达能力而失去了哪些工作的资格?这些努力是相当容易获得的，涉及到展示本身的架构和努力，而不是戏剧效果和你穿什么颜色的衣服。”

由Michael McKinney在上午09:24发布
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