自上而下的变化

T以下是对约翰·科特的书的评论我们的冰山正在融化其中提出了领导变革的8个步骤:

“我一直认为约翰·科特的8步改变框架是自上而下的。因为大多数自上而下的改变都失败了，所以我一直对这8个步骤保持警惕。”

自上而下的改变不会失败，因为它是自上而下的。当没有正确实现时，自顶向下的更改会失败——任何类型的更改都会失败。因此，需要Kotter的八步改变框架。“自上而下”不是问题所在。我们不必如此害怕。自顶向下的层次结构或方法在人类组织自己的大多数努力中是常见的和自然的。自上而下的等级制度往往不幸而错误地等同于威权主义。这可以理解。公平地说，我们经常会发现，在这些组织的高层，他们让自己的人性发挥了最大的作用，变得控制欲强、独裁，或者在与下属的关系中变得不合适。但这并不会让组织概念本身变得糟糕——只是执行得很糟糕。 This isn’t a structure problem, but a human one. We need leaders that are humbled by their role and not taken by it.

当然，变革可以从组织的任何地方开始。一个好的领导者知道在任何组织的各个层面都能找到好的想法，并积极地去寻找它们。然而，无论你是谁，当你寻求改变的时候，你应该记住，如果一个组织的高层，任何小组的领导，或指定的决策者，没有看到改变的价值并致力于它，改变将会失败，不管你所感知的结构或它来自于哪里。即使是“无领导”的组织(一个伪装权威的术语)也有结构和权威级别，即使是暂时的或不断变化的。

当一个人致力于一种新的做事方式，并引导其他人也这样做时，改变就发生了。有一些过程，比如科特的8步计划，可以帮助人们做到这一点。这些原则适用于自上而下、向上，甚至是在一群朋友中领导。

无论你在哪个层级中发现你自己，你的变更主动性必须被恰当地传达给其他人，以便他们接受它或根据它采取行动。科特的第一步是把问题交给合适的人。那一刻你就掌握了主动权。

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由Michael McKinney于下午03:23发布
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