领导力5课:吉姆·麦克纳尼的实施创新的最佳建议

在企业管理杂志，高级编辑本·汤普森报道吉姆·迈克纳尼在波音公司的创新方面，特别是在787梦幻客机的开发方面。

永无止境的增量改进对于维持当前业务和开辟新机会都是至关重要的。

今天，我们在全球范围内管理输入，跨越你能想象到的每一个边界——跨越工程学科，并与所有其他商业学科协调一致。我们面临的挑战是更好地管理信息，并以更有用的形式将更多信息提供给更多的人。这需要的不仅仅是熟练使用电脑、手机和其他工具;这需要整个企业的出色团队合作——从我们的供应商合作伙伴，到我们与客户的交易。

创新是一项团队运动，而不是一个人的运动。它依赖于技术共享和开放的文化。它需要跨越不同团队、学科和组织线的人们一起工作才能实现。它还需要真正的领导力来制定路线，激励人们达到最高水平的表现，并以永不停息的诚信为支撑。(在3M时)公司从两个基本方面改变了思维方式。首先是把重点从个人转向团队，让团队成为一个包罗万象的概念。第二，摆脱为创新而创新的思想，取而代之的是专注于客户激发的创新。对客户的高度关注过去没有，现在也不会抑制想法或创造力的流动。相反，通过更加自律、以客户为本的方法，3M提高了标准。

即使在实验室里，创新也不应听任偶然事件....在商业环境中，没有纪律就不可能有创造力，因为不管你喜不喜欢，并不是所有的想法都是平等的。在一些项目上说“不”，在另一些项目上踩下踏板，你需要严谨和纪律。当一个项目从实验室，经过营销和制造，然后进入现场时，就需要持续的纪律。在每个阶段，您都必须询问项目是否能够向您的客户交付令人信服的价值主张，并且在企业对企业的世界中，向客户的客户交付令人信服的价值主张。

一家公司要想实现可持续增长，就必须坚持不懈地提高生产率。把你所做的每一件事都想办法减少浪费，缩短周期时间，把每一件事都做得更好，这样你就可以为下一个增长周期腾出资源。

由Michael McKinney在晚上07:48发布
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