你能以善意领导吗?

比尔·贝克和迈克尔·奥马利的书大有裨益，用善意领导．尽管这个标题乍一看可能有些尴尬，但作者并不是在暗示善良的领导者性格柔和，或者娘娘腔，或者一直都很受欢迎。(“你可以既固执又善良。”)用善意领导不是在热水浴盆里做领导，在热水浴盆里，参与者唱着Kumbaya传递火炬。事实上，他们写道:“他们和我们其他人一样混日子，除了周围那些敏锐地意识到他们身边有个特别的人存在的人，他们几乎没有被注意到。”

(最后这句话提醒我，伟大的领导者之所以伟大，并不是因为他们是超人。相反，他们是平凡的、以成长为导向的人，他们有这样的性格，他们选择了一个大胆的行动过程，尽管困难重重，但这是他们所服务的对象的最佳利益。)

作者补充道:

事实是，善良并不总是好的。它促使别人做得更好;它要求他们尝试那些他们不确定能否完成的事情;它要求他们参加他们不确定是否会喜欢的活动。另一个事实是:人们并不总是善待他人。领导者，即使是伟大的领导者，也无法拯救所有人。

有了这些知识，当你阅读这本书的时候，你就可以放心地放下书本，自信地继续吸收书中提供的许多伟大见解。这本书以研究为基础，具有实用性和现实性。他们建议:

• 善良的领导者是制宪者。它们通过建立明确的界限、行为标准、挑战性的目标和组织价值来加强对员工的期望。
• 善良的领导是译员。他们告诉每个员工和整个公司的真实情况。他们帮助个人适应变化，使他们的努力有意义。
• 善良的领导者是促成者。它们刺激有计划的“伸展”和冒险，却没有保护人们避免自己的错误。他们对抗犬儒主义，促进增长。

Baker和O 'Malley将善良领导的六种属性和行为归结为:

• 与员工每天的挑战和问题保持联系。
• 可靠地按照既定的价值观行事，信守承诺和信心。
• 感激……感谢他人对公司运营的重要帮助。
• 真实……诚实地做自己，而不是迎合大众。
• 谦逊……用现实来调和乐观，并为失败承担责任。
• 利用笑的力量来减少焦虑，增强团队凝聚力。

最终，这取决于性格、成熟和对他人的真诚尊重。善良是看待世界的一种方式，它只能来自内心。

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Michael McKinney于下午01:58发布
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