以身作则

l以身作则是我们在做其他事情的路上知道并记住要做的事情之一。问题是，它需要比我们愿意投入更多的内在工作，但它比我们能做的任何其他事情都更能发挥我们的领导力。

不幸的是，通常情况下，领导者都不太了解自己，无法树立榜样。托尔斯泰曾经说过:“每个人都梦想改变人类，但没有人梦想改变自己。”然而，这就是以身作则所需要的。

John Baldoni写了一本优秀而实用的书，它指出了领导者要成为人们想要追随的那种人需要关注的方面。以身作则包含50个简短的章节，指出一个关注的领域和如何解决它。它“展示了领导者如何利用他们的最佳属性来克服他们的缺点，以建立信任和推动结果。”

Baldoni将50个章节分成了四个部分，他这样描述:

树立正确的榜样
要领导别人，先要领导自己。你需要知道你是什么做的。性格和信念很重要....你的榜样就是你行动中的性格。问问你自己:

• 我是否经常花时间反思自己的表现，以及它对团队的影响?
• 我做了什么让自己成为更好的领导者?

扮演的角色
你需要知道你在领导谁，以及你想领导的文化。大多数情况下，没有路线图，但会有很多障碍。领导者的工作是识别他们，并安排团队去清除他们....[L]领导者需要设定方向，但然后退一步，让人们自己去发现如何把事情做好。问问你自己:

• 我做了什么来确保人们理解他们的使命?
• 我在多大程度上赢得了“观望者”的支持，也就是那些等待事情发生的人?
• 我在克服路上的障碍方面做得怎么样?
• 我应该做些什么来传播信心?

处理棘手的事情
生活以不同的方向向你走来。有时它会来的如此猛烈，它会把你击倒。跌倒并不可耻;重要的是站起来再次战斗。当你的员工看到你这样做时，他们会被鼓励以你为榜样。有时你不得不与那些对你或你的想法不感兴趣的人合作。当你没有权力这样做的时候，你必须学会领导。你必须证明你了解你的东西。你必须运用你的智慧和影响力来获得成功。通过这样做，你为人们创造了机会来倾听你要说的话，也给了你一个证明自己的机会。 Ask yourself:

• 我鼓励不同观点的效果如何?
• 当我们的团队成员遭遇挫折时，我该怎么办?
• 我在寻找解决方案而不是推卸责任方面做得怎么样?

团队第一
没有一个领导人生活在真空中。你必须诚实而积极地向别人展示你对他们的看法。这意味着你要指导你的员工取得成功。问问你自己:

• 我们如何处理团队中的紧张关系?它是积极的还是消极的?
• 我能做些什么来确保我们有合适的人在合适的岗位上做正确的工作?
• 我怎样做才能表达我对团队的感激之情?

的方式这本书是有组织的，这使它成为一个很好的参考工具，当你面临领导和人的问题时，你可以参考。对于那些想要成为组织领导者的人来说，这也是一本好书。本书中提到的思想和行为将会带来收益。

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就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

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由Michael McKinney于上午10:23发布
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